今天是我们复旦小组学习u型理论的小组内的头脑风暴，在我们NBA校友圈的各个创业小组里，大家都踊跃发言。下面摘录几个志同道合小伙伴的精彩言论。
一、叶同学
1、你有了解过A-Lab小组内其他成员加入你们小组的目标是什么嘛？ 我并没有和小组成员深入交流过这个问题，更多是凭借感觉来理解大家。个人的目标是：一方面是读了MBA后希望能尝试去做出些改变或尝试创业，将致知网的想法更清晰的呈现出来并尝试落地；另一方面是认识一些志同道合的小伙伴，通过项目过程实现自我的提升。 2、其他组员希望你们小组给到他们什么样的支持和帮助？ 不是特别清楚每一位组员的诉求。个人希望收获的支持和帮助：一方面是对自己想法进行验证，完成商业计划书；另一方面是充分看到自己的不足和短板，促进自我提升。 3、他们对于你们小组成功的定义是什么呢？ 最优：能将致知网的项目落地，不管规模大小和具体方式 次优：完善了致知网的商业计划书，留待后续实施 再次：认识一群志同道合的小伙伴，将来再一起搞事情 不论哪一个层次达到了，我都认为达到的成功。 4、当你在思考上面三个问题的时候，有什么发现嘛？ 有时候知道要考虑利益相关者，可是更多的是考虑外部的利益相关者（企业、讲师），并没有考虑内部的利益相关者，对内部的利益相关者还是停留在自己以为的层面，并没有真的和小组成员进行深入交流。在此检讨。
二、GW
1、你有了解过A-Lab小组内其他成员加入你们小组的目标是什么嘛？没有具体询问或详细探讨过这么一个简单却深刻的问题。组队的时候预设大家是志同道合的伙伴，对于目标的想法基本应该是一致或者是按照现有的，即汇聚和紧密连接复旦MBA的医疗圈有志于不断成就个人成长、职业发展、行业机会挖掘的伙伴。 2、其他组员希望你们小组给到他们什么样的支持和帮助？通过共创迸发出创新的活动内容和形式。 3、他们对于你们小组成功的定义是什么呢？在这个过程当中，不断加深伙伴之间的连接、建立友谊和信任，构建终身学习、互相帮助、共同成长、温暖开心和具有凝聚力的组织氛围。 4、当你在思考上面三个问题的时候，有什么发现嘛？ 我发现给出的答案是我自己脑子里的想法。这种想当然让我从没有去和相关的小伙伴进行认真深入的交流。用一个经典的故事描述很贴切：有个重要的事情要做，所有人确信某个人会去做，任何人也可以做，但是最后没有人做了这件事这本来是所有人该做的事。从而让我们忽略了互相去沟通这么重要的事情。
