今天要讲的才干主题是：前瞻、适应，还有回顾。这三个才干放在一起，是因为他们都是跟时间维度相关的才干。

1、前瞻

状态：畅想未来、有远见
渴望：用未来景象激励当下
贡献：长期视角、开创性
滤镜：活在未来
阴影：没耐心描述、对现状不满
协助：不要重新造车轮、行动力

前瞻它是一个战略思维领域的才干。

你的状态就是你喜欢遥望未来，想象未来是什么样子，你所畅想的未来画面包括什么？

跟你的其他优势和兴趣有关系，可能是一个好的产品，一个令人心潮澎湃的创业项目，更好的家庭关系，更好的团队氛围，自己的职业发展或者是人类的未来走向，你天然拥有看得更远和看到更大的未来画面的这种能力。

你做任何事情都不拘泥于当下，甚至说有的时候你可能都看不到当下，而是你会把目光放在未来，不管是一个月、一年还是10年以后的未来，你能够清晰地描述自己头脑中的未来画面。当然有可能你还没有习惯于这样做，你头脑中的画面，自己未来的样子，公司和世界等等他们未来的样子。这些想法激励着你不断前进，你会和那种有远见的人、有使命感的人产生深度的链接和相互的关联、找到共鸣。

你的渴望就是能够在工作当中发挥你的这种对未来设想跟预测的能力来去安排当下的工作。

你也渴望别人能够跟你一样对未来有所感知，愿意畅谈未来的景象。

你有长期主义思维，通常是盯住未来的愿景来安排当下的事情。

如果说当下的状态不能满足你对未来的预期，可能会感到迷茫无助。

你的贡献就是你的远见跟长期视角，会使你选择做那些对自己长期发展，对实现你认为长期有价值的目标重要的那些事情，所以你不会被眼前的一些诱惑所迷惑掉，很大程度上你能够超越短期利益，短期的迷雾，找到正确的持久的道路。

在团队当中不管你是否担任领导的角色，你对未来的预判跟描述都会让团队更加清晰未来在哪里，还可以激励大家朝未来的目标迈进。你能帮助那些困在当下的人、朋友、家人或是同事看到未来和希望，你的这种自我改变的内驱力，使你具备开拓新局面的勇气。

比如说很多前瞻才干的人在创业，这并不是说因为你执行力突出，而是说因为你知道为了到达未来，你自己必须要做一些什么行动才可以。

你的滤镜就像一台凸透镜，通过一个未来的透镜去看待当下。你很可能会觉得那些不看未来，只关注眼前的人不可思议，他们怎么能看不到，明明未来就是那样的。

对于现状你或多或少并不会完全沉浸和满足。

你的阴影包括几个部分，首先你描述的未来不是说每个人天然都能看到，你或许没有耐心去跟对方解释，但是这样是没有办法激励对方或者是让他跟你合作的。

第二，你容易因为自己当下的情况不满足对理想中自己的预期而感到沮丧，而且你很可能难以感知到日常生活中各种细节的美好之处。

第三就是你忍受不了，只看眼前的人，或者是总是看向过去的人。可能会觉得他们随波逐流，经常回想过去没有什么意义，没有志向，目光短浅等等。

你需要的协助。首先你需要有人提醒你，只有每天朝向目标的努力才能真正去实现想要的未来，否则就是空中楼阁。

第二就是你要训练自己，解释未来画面的能力，除了把这个画面展示给别人，你还需要告诉他们你是如何去画出来的，哪里是浓墨重彩，哪里是轻描淡写，这样子别人才能理解跟认同你。

因为你所想的未来如果超越了你自身的力量，那么你一定是需要别人来跟你合作完成的，所以就需要具备吸引别人的能力。

第三个就是你需要有人提醒你过去发生了什么，有哪些事情不需要重新再做一次，否则你就会经常不自觉地陷入那种重新去造一个车轮出来这样的情况。

2、适应

状态：安在当下、随机应变
渴望：新鲜感、不断改变的自由
贡献：应对突发事件的镇定
滤镜：享受当下最重要
阴影：没有计划性、易于顺从
协助：方向的把控、避免软弱

再一个是适应才干，他属于关系建立领域。

状态：你安在当下、随时关注周围发生的事情，随机应变，能够根据不断涌现的事情、工作对你的要求或者是别人对你的请求等等来去安排你每天的工作生活，你镇定自若，善于应对变化，你的这种泰山压顶面不改色这样的状态让别人感到安心。

你就像是山间的溪流没有固定的框架规则，而是根据所流经的地势、天气不断的来改变自己，适应环境。当遇到突发的状况，别人可能会非常慌乱不安，但是你跟他们不同，你的内在是非常快的，能够顺应这些变化，不会有抵触的情绪，对你来说不需要去想未来是怎样的，因为未来就是由每个当下构成的。

相对来说你的注意力集中程度可能也比较短暂，好处就是你能在不同的事情之间无障碍的快速切换你的渴望。

你渴望有不断改变的自由，渴望有新的事情经常发生，如果说生活不能有所变化，那就太乏味了。

你渴望享受当下的美好，每一天每一刻每个moment你都希望能够活在当下，你渴望在允许灵活应变的工作上发挥自己的能力。

你的贡献，你对当下情况的适应，不管遇到多么糟糕的情况，多么紧急的局面，都是可以给别人带来一种安心感。

这也是为什么它是一个关系建立的才干，你能看到基于当下还可以做些什么来应对这件事情，所以你有一种很切合实际的这种应急的智慧。

如果说工作本身就和处理突发事件有关，你会非常游刃有余，比如说急诊室的工作，救火队员这类性质的工作。

如果说你恰好养育了两三个活泼的孩子，你会更加明白自己的才干对于你能够心态平稳不抓狂具有多大的价值。

你或许不是很容易去自主的发起一件事情，但是在去应对别人发起的事情，去回应对方的过程中，你回应变化的能力是很强大的。

你的滤镜就是你认为对环境的适应，享受当下这个非常重要，这是你得以很好的生存发展的跟进。

你不喜欢看向久远的未来，因为未来是由每一个今天组成的，你今天都没过好，何谈未来，你无法理解，不能享受每天的生活。

看上去很焦虑、忧心忡忡的那些人，你会觉得他们太过杞人忧天了，你同样无法接受工作生活的框架跟规律性，会觉得太死板，不够灵活。

你的阴影，第一个是你容易没有方向感，因为缺乏计划性和规律性，造成你每天做的事情是不断的应对外界对你的需求。可能你在过了一段时间之后，就发现自己做了很多事情，但是却没有前进的方向。

第二就是你非常容易顺从他人对你的要求，当你遇到强势的人可能就会低头按照对方的要求做那些你自己并不真正认同这个工作价值的那些事情，还给对方会造成一些你很配合他的错觉。

第三就是你的注意力集中度比他人要短暂一些，更容易被打扰。

你所需要的协助，你需要一个能监督你的人，由他去提醒你：重要事项是不是开始做了，是不是按照一个约定的时间完成了，比如说一个月内你的重要事项是哪几个，你按照什么样的节奏去完成，哪些事情你自己可以去掌握。

第二个你需要有人来支持你，比如说面对那些强势的要求，需要有人去帮你或者说鼓励你表达自己的真实立场跟意愿，避免被他人呼之即来，挥之即去，当成备胎。

3、回顾

状态：思考过去，关注背景信息
渴望：了解过去发生了什么
贡献：以史为鉴、总结过往
滤镜：必须尊重过往经验
阴影：沉溺过去、缺乏创新
协助：提炼经验中的方法论

回顾跟前瞻一样，都是战略思维领域的才干。

你的状态是你享受思考跟过去有关的事情，你通过理解过去发生了什么，来理解当下的局面或是当下的某个人，甚至于是去理解你自己。

比如你看待眼前的一座建筑物时，你会从了解他的图纸开始，这座建筑物它源自何处建造？它的背景是什么？

你看到一件事情、一个人，不是说看他现在的样子，而是不由自主地就会去思考他所处的更广泛的历史文化背景等各种因素。

只有这样你才有自信说自己真正理解了某件事情、某个人。

你很可能喜欢阅读历史人物传记，或者是对充满历史感的事物感情绪，像是集邮等等。

你喜欢询问跟过往有关的问题，比如说这件事情之前人们是怎么做的？过去发生了什么？我们有什么样的经验教训留下来？

你的口号就是你渴望了解事情过往的背景发生过什么，来龙去脉是怎样。在你看来无法凭借简单的现状来去分析一个事情应该如何开展。

你渴望有更多时间去消化吸收背景信息之后才能做出明智的决策。

你渴望别人能够意识到过往的这些经验以及它的价值，并对于你的历史视角加以认可。

你的贡献就是能够带来对过往经验教训的总结，以史为鉴，提高工作表现、工作效率，规避掉过去被证明是无效的、错误的方式，不再重蹈覆辙。

你能够用过去发生的事情指引当下和未来，这种视角往往是非常务实的，具有说服力的。

你的滤镜就是必须要尊重过往的经验，以史为鉴是你的价值观。你相信阳光之下没有新鲜事，现在的难题都是可以在对过往的历史资料的学习跟理解当中去寻找启发和答案。

你认为人们应当尊重历史事实，不要毫无边际的胡乱猜测或者是天马行空的幻想。你无法信任那些无法被验证的创意，你很可能认为过多的思考未来会发生什么是不切实际的，没有实质性帮助的。

你的阴影就是你有时会沉溺过去，不管是过去遇到的成功还是挫折，你都会不断的加以品味咀嚼，这会让人们觉得你生活在过去。包括应对从没遇到过的新局面的时候，你没有什么充分的时间去调研的时候，应对这样的变化会给你造成困难，很可能给人的感觉会有一些偏保守、老派，跟不断变化的当下格格不入。

说到协助，首先你需要有人提醒你，过往的经验是推动现在事情的一种方式而已，而不是唯一的方式经验。如果说不从这个当中去提取方法论，那么它的指导意义往往也是有限的。第二就是你需要理解，接受改变是不可避免的事情，过去的辉煌也许管用，但是如果总是沿用既有的思路，并不能带来一些有突破性的成果。

4、异同

相似：跟时间有关的“时间线”才干
差异：前瞻看向未来；适应安在当下；回顾回首过去。对时间的感知完全不同。

这三个才干他们其实都是属于跟时间线有关的才干，之所以把他们放在一起，是因为都是时间方面的。

但是区别自然也是很明显的，就是前瞻它是畅想未来，看向未来。

适应就是安在当下。

而回顾是回望过去。

他们对于时间的感知是完全不同的，这三个才干当中任意的两个会比较少出现在同一个人的才干组合当中。但也并不绝对，我见过比较神奇的就是前瞻跟回顾同时出现在一个人的前五才干当中，那对他来说就是任何事情决策或者说看待一个人，他都会同时拥有这种过去的和面向未来的视角，拥抱这样的可能性啊。

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