一说到生态思维，我第一个想到的就是小米。小米真的是太厉害了，从电器到家具，从家居到文具……我就不知道小米到底有什么不做的。我还记得之前服务过一家做无人机的公司，就是想拼命挤进小米的生态链，能被小米看上，那利润也是大大的！而且，能被小米选中的产品，绝对是从质量到价格都非常友好的产品！所以再换新手机的时候，果断入了小米，就是因为小米在手，全家尽在一手。

一部小米手机，让我不用下床去关灯；一部小米手机，让我随时随地按摩；一部小米手机，让我一边在餐厅吃饭一边，可以看护在屋里睡觉的孩子……我用的笔是小米的，我用的牙刷是小米的，夜灯是小米的，我用的电风扇是小米的，我用的电褥子也是小米的，我用的窗帘也是小米的……小米强大的产品生态链，我无需花时间去别的平台找产品，一个平台就搞定了。而且小米的产品价格最低、质量最优。

写到这里好像是在给小米打广告一样，但其实我想说的是，正是因为小米有生态思维，才让小米在强大的阿里巴巴、腾讯、京东面前脱颖而出。

生态思维是思考某个事物的时候，不仅仅要思考这个个体，还应思考……他所处在的周围的环境以及它与环境的关系。

曾经有人疑问，为什么小米会做像牙刷这种既不“高科技”也不“智能”的产品？小米生态链负责人刘德在接受采访时解释道：

……这些生意对于小米而言是“烤红薯”生意。小米发展到今天，已经有3亿用户，其中2.5亿是活跃用户，他们除了需要小米手机、充电宝、手环等科技产品，也需要毛巾、床垫等高品质日用品。所以与其让这些流量白白耗散掉，不如把这些流量变成一些营业额。就像一个火热的炉子，它的热气散就散了，不如借助余热来顺便烤一些红薯。

看到没，小米就是这样从用户的角度出发，将手机作为媒介，去考虑用户所需要的一切。其实这也需要用到上次说到的换位思维。如果能够用这种生态思维去构建自己的商业模式，那么我们能少走多少弯路啊！

另外，生态思维还有三个模型：淘金模型、森林模型、池塘模型。把这三个模型搞清楚了，能让你在创业的道路上少走几个弯路。

淘金模型

淘金模型的本质是一个共生模型，你会看到其他人，不是只看到竞争者，而是要看待生态中的共生可能性。

淘金模型强调的是共生。比如说这一次疫情，看到大家都在搞直播带货，很多人也跟着蠢蠢欲动，都想着从这里捞上一把。但这“金”是好淘的吗？没有了金刚钻，可别揽那瓷器活。但你可以通过卖直播设备或卖直播技法课程赚上一笔。

森林模型

森林模型，本质上是一个生态位模型……当你遭遇强者竞争时，除了与其死拼以外，你还可以选择避开它的（时间、空间、食物等）位置。

森林模型像是在教会我们如何在夹缝中生存。如果我们作为一只兔子，当我们跑不过老虎，躲不过野狼的时候，我们可以选择躲到没有老虎或野狼的地方。另辟蹊径，开疆阔土。

比如说拼多多刚起步的时候，他不与淘宝、京东抢占一二线市场，而是瞄准了三四线城市。用超低价方式赢取大量客户。从淘宝和京东中，脱颖而出。

池塘模式

池塘模型的本质是平台模型。

池塘模型是从个体到平台的转变。像淘宝，京东，小米都属于平台型的公司，他们不自己亲力亲为，而是搭建一个平台，让更多个体加入到这个平台，竞争、发挥自己的价值，并从中获益。

小米在搭建平台时，与淘宝、京东不同。小米有品上所展示的产品，并不是小米一家公司所做，而是提供了这个平台，让多家公司竞争。首先这些产品属于小米生态链中的一员；然后在符合小米产品标准的前提下，进行价格上面的优化；接着小米总部会派相应的指导员去指导公司产品优化，经过众筹-反馈-优化，才能真正成为小米有品产品链的一员。小米有品在产品上的严格把控，赢得无数铁粉-我就是其中一员。小米出品，必是精品。

总结一下，这一篇讲的是《深度思维》这本书中提到的生态思维，拥有了这种思维，能让我们在创业的道路上少走弯路。这种思维有三个模型，分别是淘金模型、森林模型、池塘模型。当我们选择创业的时候，不要从众，而是学会在生态链中找时机；在遇到强大的竞争对手时，采用避开的方式让自己依然能在夹缝中生存；最后是要有平台思维，一个人的力量有限，我们可以建立平台，让每个个人都发挥自己的价值。