“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”
高潜力人才是企业未来发展的重要支撑，有效地识别和管理高潜力人才成为了企业非常重要的战略高地。
留给我们的其中一个关键问题是：如何激发高潜力人才的潜能？
专家曾发现， 员工被贴上高潜力人才的标签后往往会产生复杂的情绪：一方面他们对于公司的认可感到开心， 另一方面也对未来能否胜任工作感到忐忑不安。
这给我们一个启发：管理高潜力人才是另一个挑战，只有了解和满足高潜力人才的期望，企业才能更有效地管理高潜力人才，帮助他们保持发展和进步热情。
我们来盘盘高潜力人才有哪些期望。
■第一，高潜力人才期望达到更高的职业发展水平， 并获得丰富的知识， 提高技能。
高潜力人才乐于主动学习， 期望获得各种充实自己的工具，无论是强大的学习平台，还是在实践中学习的机会。高潜力人才还期望领导者评估他们的个人优势和改进机会，为他们提供发展选择，让他们能专注于改进会产生最大影响的领域。如果管理者无法提供高质量的教育资源，高潜力人才可能会失去动力；如果学习的速度太慢，他们可能会失去耐心。因此，我们需加码高质量学习资源的投入，提供针对性的发展机会，创造高动能组织。
■第二， 高潜力人才期望延展性任务和领导机会。
高潜力人才期望承担更多职责， 完成规模或范围更大的任务，并获得信任。当被贴上高潜力人才的标签表明他们已经走上领导道路，通常做好了尽早尝试的准备。如果没有切实机会，高潜力人才可能会跳槽到能够更快升职的企业。这一点，我们必须尽快捕捉到，并提前给与更多延展性任务的历练，提供更多体验式学习机会。
■第三，高潜力人才期望更多表现和参与的机会。
高潜力人才期望接触企业高层人员，他们想参与决策制定和战略会议，也想扮演更重要的角色，从而获得认可，这意味着需要让高管了解高潜力人才的贡献和潜能。如果不能接触高层领导，高潜力人才可能会质疑，“高潜力”这个标签带来的额外压力是否真的值得。别小看这点，它几乎能扼杀高潜力人才能力的发挥，使之止步不前，有意识地让高潜力人才接触高层领导吧。
■最后，高潜力人才想知道“下一步”。
高潜力人才希望更快地发展，想要了解未来情况：他们在企业内的长期职业出路是什么？是否会晋升到其他部门工作？企业未来会是什么样子？如果不能帮助高潜力人才看到更大的职业发展蓝图，管理者可能很难让他们专注于当前的工作，也很难激励他们前进。这不得不提我们管理的“造”梦力，不断传递企业的使命愿景，用愿景来驱动高潜力人才。
但我们在知晓高潜力人才的期望后，我们利用这些信息来规划高潜力人才的管理策略，助力高潜力人才在现在保持良好表现，并在未来取得更大成功。
我始终相信，管理高潜力人才是高风险、高回报的工作，如果做得好，企业将会拥有源源不断的优秀人才。而那些能够准确识别和有效管理高潜力人才的企业将会拥有巨大的竞争优势。
请记得：高潜力人才是公司的财富，将会成为未来的领导者。当你意识到，请记得不断激发他的潜能。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
