项目管理思维的必要性
项目管理发展路线
任务, PMP, Scrum, PRINCE2, NPDP, MSP, P3O
用项目管理思维,理解人力部署
1.唐朝国家治理体系
三省六部
皇帝 CEO
中书省:决策 项目委员会
门下省:审议 法务
尚书省:执行 COO
吏:人力,组织,纪委 CHO 首席人力
户:民政,财政,国土资源 CFO 首席公关
礼:教育,文化,外交 CBO
兵:国防,军委,军事机关 CSO&CPO
司法,公检 CRO
刑:司法,公检 CRO
工:公信,水利,城乡建设 CTO
演员表一一对应组织架构
2.项目管理的不同环境分析
PRINGCE2 临时性,关注人
MSP 重收益,重掌控
PMP 重专业,单职能
Scrum 重敏捷,重专业
3.为什么选择张小敬做项目
4.公司治理的结构式