定义
Sprint燃尽图是一种Scrum敏捷开发工具，用于跟踪和展示在Sprint期间完成的工作量与剩余工作量之间的关系。通过这种图表，开发团队能够直观地看到自己对于产品待办项（PBIs）完成情况的进度，从而调整工作计划，确保按时实现Sprint目标。
为何需要
挑战与问题：Scrum团队在Sprint过程中面临多变的需求和不确定的工作量。团队需要一个有效的工具来跟踪进度，并及时发现偏差。
期望管理：冲刺目标的设定和交付预测提高了利益相关者的期望。Sprint燃尽图提供了一个透明的进度展示，有助于管理这些期望。
调整与适应：在Sprint过程中，如果团队发现自己估计的工作量超出实际能力，需要及时向利益相关者沟通，并可能需要采取紧急措施调整计划。
资源优化：如果团队工作效率高于预期，Sprint燃尽图可以帮助团队识别并利用这些额外的容量，例如提前开始下一个冲刺的工作。
风险预防：类似于飞行员降落时的情况，Sprint燃尽图帮助团队及时发现并纠正偏离目标的情况，避免项目失败。
何时使用
Sprint燃尽图适用于任何Scrum项目的Sprint阶段。它特别适合于那些需要密切监控进度和灵活应对变化的项目，无论项目规模大小。
如何使用
创建图表：在Y轴上表示预估的总工作量，X轴上显示冲刺中剩余的工作日。每天更新图表，显示剩余工作量。
追踪进度：开发团队应在每日Scrum会议上更新Sprint燃尽图，以反映已完成的工作量和剩余的工作量。例如，如果一项预估为5点的PBI完成了，团队应在图表上相应减少5点的工作量。
解释趋势线：图表中的趋势线显示了团队实现Sprint目标的可能性。趋势线下降表示完成工作，如果趋势线平坦或上升，表示进度滞后或出现了额外工作。
决策支持：根据燃尽图的趋势，团队可以调整其工作计划和策略，以确保目标的实现。
应对变化：当发现新的需求或任务时，团队需要及时调整图表，反映这些变化对工作量的影响。
完成度标记：团队应该标记已完成项的预估工作量，而不是实际耗费的努力，以便专注于剩余工作。
注意事项
数据准确性：确保图表中的数据反映了最新和最准确的信息。
过度依赖避免：虽然Sprint燃尽图是一个有用的工具，但不应该成为团队唯一关注的焦点。重要的是保持对项目整体进度和质量的关注。
透明沟通：图表应该被所有团队成员及时查看和理解，以促进透明沟通和协作。
防止误解：避免将Sprint燃尽图作为工作量或个人绩效的直接衡量标准。
灵活应对：在遇到未预期的挑战时，团队应该灵活地调整其策略，而不是盲目遵循原计划。
案例研究
在一家软件开发公司中，开发团队在进行一个为期两周的Sprint。他们设定了一个具体的Sprint目标，涉及多个PBIs。团队成员张伟负责一项关键功能的开发。
在冲刺中期，张伟发现他负责的功能比预期的要复杂得多，需要更多时间来完成。
张伟在每日站会上报告了这一情况，并在冲刺燃尽图上调整了剩余工作量。
Scrum Master说：“我们看到燃尽图上的趋势线有所上升，这意味着我们可能无法按时完成所有任务。我们需要重新评估优先级，并考虑调整我们的计划。”
然后团队通过和PO的讨论，及时调整了工作重点，重新分配了资源。最终，虽然一些非关键功能被推迟到下一个冲刺，但团队成功完成了最重要的功能，并实现了Sprint目标。
