保证系统整体最优，永远是资源配置的核心要求。怎么理解系统整体最优呢？
1、要基于全年数据的考量。只看局部数据或只满足局部经营需要，肯定无法保证系统安全营运。
2、要解决业务营运的瓶颈环节。若不清楚企业各个经营单元的家底，不去现场获取一手数据，各个经营单元千方百计在内部抢夺资源，又如何保证将资源用在刀刃上么？
3、要立足长期稳健发展的需要。若聚焦短期救火，哪里冒烟哪里扑，消除隐患是头等大事；若着眼长期发展，坚持优质资源聚焦优质项目，内部要淘汰没有竞争力的业务，寻找最优秀的合作伙伴，专注打造最强的整体竞争力是头等大事。
4、总之，各个经营单元的第一负责人要全面理解什么是系统整体最优，不能只看到眼前那一亩三分地（或者是个人那点小利益），必须看到大平原、大森林、大江海、大发展、大突破！
5、表面看，一骑绝尘，确实英俊潇洒；实际上，孤军深入，难免危机重重。
6、所以，大家一定要在数据量化上看到系统和全局，并依靠多维度的量化数据做好资源配置！
7、资源是有价值的，同时也是有时效性的！保持同步协调发展和保持价值发展最优，是做好系统资源配置的两个要求。
8、同步协调发展能促进有限资源的价值最大化，价值发挥最优能促进优势资源的内外聚合！
9、两手都要抓，两手都要硬，两手都要出成绩！加油！！
