《向上管理的艺术：如何正确地汇报工作》这本书陆陆续续读了两周，终于在本周读完并输出思维导图。感觉思维导读法类似共振式阅读法或者鲔鱼读书法，摘抄其中意义深刻的点输出。一本书涵盖的内容最终归纳出深度感悟也就5-7个点，太多内容影响对整本书的消化吸收。
读这本书的过程中参加公司组织的一场分享会，主题为向上管理，两者有异曲同工之妙，本书侧重在工作汇报，分享会侧重在向上管理的各个维度，印象最深刻的两个点“成就他人，成就自己”和“察言观色”
向上管理的对象是你的上司，首先你得了解上司的性格，基于心理学分析，上司的DISC人格特性有四种：支配型；影响型；稳健型；支持型。不同性格的上司，相处之道自然不同，最重要是清楚你的上司性格，妥善处理两者之间的关系。
员工和上司的关系在不同场合是不同的，但是员工要知晓与上司共处的六条原则：敬业；服从；
请示；互赖；功劳；担当。整个过程牢记这十六字方言：执行第一，聪明第二；服从第一，承受第二。
员工在向上司汇报工作，通过9步理清汇报思路：确定人物；确定内容；确定重点；确定逻辑；确定方式；确定场合；确定时间；确定状态；确定被接受的可能性。汇报思路理清之后，日常汇报按照这5个步骤执行：充分准备；呈现结果；应对变化，处理异议；获取指导；达成共识 。
每次与上司汇报工作时，要在心中问自己：上司想要什么？在这项工作中，上司最关注什么？上司给我的这项任务是否合理？我怎么做才能和他真正的需求达成一致呢？背后的问题和需求是什么？员工要做的就是解决这个反馈背后的问题和需求。
在与上司交流沟通中，也要注意言语，《论语·季氏》中有云：“言未及之而言谓之躁，言及之而不言谓之隐，不见颜色而言谓之瞽。”这三句提醒员工在与上司沟通过程中对于对于交流的内容需要慎重，那些该说，不该说，他人脸色如何，都需要思考。
向上管理是一门艺术，你未来职场的发展如何，决定的是你上司，所以需要向上管理，让你的职场发展得更好。
