这次评审是年底了，对这年立的一些专业技术任务完成情况进行评估，涉及到如何发年终奖。
会后的第二天，收到一个通知，专家们给我这项任务的结论是“未完不考核”。结论后也没有说明具体的理由。
看到这个结论当然心里很不平静。于是找这次评审的组织者了解情况。
组织者说可能专家们不懂这方面的事情。她要找大boss汇报，让我放心，但后面又跟了句，意思是也不敢保证一定改变评价结果。
我写这篇文章的目的，倒不是想发什么牢骚，其实这件事情是一个典型的缺少“完成的定义”的案例。
1、在年中的时候，由大家自己报专业研究的任务，不报还不行。于是我就报了。有关任务具体要做什么，完成到什么程度，就是Excel表的一条计划，大概100来字的描述。至于这个任务合适不合适，半年来并没有人去讨论、评定。
2、然后就是每个季度会填下完成情况，至于具体完成得如何，也没有其它人来检查。
3、这条任务的上级监督主管部门，我填写的是B部门，因为我一直在和B部门的人一起开展这个任务的具体工作。却不想到了年底的时候，被改成了A部门，即这次评审的组织部门。我还询问过做计划管理的人员，是不是把主管部门写错了，回答是他去问下，但后来不知道是忘了还是其它的，反正就是没有给我答案，我也没有再追问。
4、到了年底，大boss们决定要开始严格的对有关专业技术方面的任务进行评定，前些年都是比较形式化的就评了。所以组织了半天的会议，对每项任务进行答辩。
5、对我这项任务，到底如何算完成？既没有要求写任务书，定具体的指标，完成内容是根据我们研发体系推进小组在推进过程中的实际情况开展的，而这些专家们平时并没参与这方面的工作，也不算这方面的专家。 但最后却由他们来做评定。
