管理者必须卓有成效
有效性是指 使某项工作产生效益(to effect),和完成某项工作(to execute)。管理有效性的关键不在于有效的管理他人，而在于有效的管理自己。有效性是知识工作者的（knowledge worker)的工作效果的评价。对于体力工作来说，我们所重视的是效率，就是把事情做对(to do things right)的能力，而不是做对的事情(to get right things done)的能力。体力工作的效果很好衡量，但知识工作则不然，他生产的是知识、创意和信息。
任何“通过他人对企业的最终成果产生影响的人”都是管理者，这包括各级经理人员和各类专业人员。他们思考或者运用知识，用于组织和个人的行动和决策，思考的结果是知识、创意、信息、见解或智慧，而不是价值或财富，通过自我管理的有效性，使思考的结果转化为他人的行动，转化为企业的成果或业绩。
对于我自己来说，我是一个基层程序员，现在主要做android软件的开发，我是一个管理者吗？按照这本书的概念，是的，那我管理的是什么，那些代码吗？不是，我的工作是将产品经理的想法，UI的的设计，经过我的思考用android sdk和java语言这些好用的工具去实现为app软件，完了吗？还没完，在开发过程中我得去与系统端的同事讨论接口、联调，对产品和ui设计的不合理的地方去做沟通修改，对测试提出的bug做调试解决，最后由运维安排上线升级，由运营人员去进行运营推广。最后才成了一个活的、有价值的产品。我的工作是依赖于他人，也是被依赖的，是通过他人对企业的最终成果产生影响的人，因此我也是一个管理者，管理的是我的思考、知识、创意。
如何做到卓有成效？
第一步就是要记录好时间的使用情况。时间是最稀缺的资源，对时间的管理应该建立在对时间使用情况的了解基础上。需要对自己的时间做一个记录，最好是在事情当时就发生的时候做记录，最后有个总结。我现在用的番茄工作法还不错，有chrome的拓展，如果能够真正严格按照这个来执行，25分钟工作、5分钟休息或者看书，那确实会效率较高，而自己也不会身心俱疲，也能随时记录时间的使用情况。
管理者应把目光着眼于贡献。有效的管理者重视对外界的贡献，并非为了工作而工作，而是为了成果而工作，他们会首先问自己：“别人期望我做出什么成果？”。我的贡献是什么？功能完成度、性能、稳定率，项目及时发布的情况、bug的情况这些，我对此体会也不是很深啊。
充分发挥人的长处。有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。抓住有利形式去做他们想做的事情。我在工作中的长处是什么呢？这个问题还真把我问住了，工作两年了，也带过项目开发，可我的核心竞争力是哪呢？时常感到对android sdk的各个方面细节的把握不准，对编程算法设计模式的一知半解，经常计划去学习，但是蜻蜓点水的学习，不成体系。我的核心竞争力要建立起来，成为内功扎实的开发者。
要事优先。有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数的领域中尽力取得卓越的成果。在局部的方面，我会用那个番茄土豆的工具，去把要做的事情列在上面，遇到别人带给我的任务或者自己想到的任务就添加进任务列表，先完成重要的任务，有时我也会根据情况和自己的状态先选择容易完成的任务。有时编程需要一些节奏，先易后难，容易让人进入状态，持续解决问题增加产出。
在更大的方面，一个知识工作者除了关注在组织工作的有效性上，还有一个要关注的重要方面，那就是自己的成长，这件事情也要聚焦，要成为一个好的互联网从业者，能够做一点事情的话，那我要先成为一个优秀的技术开发者，进一步我要先成为优秀的前端开发者，进一步我要先成为一个优秀的android开发者。有效的决策重心在于合理的行动。有效的管理者必须做有效的决策。第一个决策要领是弄清事件的性质，找到事情的根本，寻求系统方案。第二个要领是确定目标和所需的条件，这样的决策才更符合实际。第三个要领是把行动纳入到决策中来，建立反馈机制，检验决策的有效性和时效性，必要时折中和妥协。
到目前为止，业务上大的决策，我还没有机会去做，只是一些业务上的具体实现方案选择上能够有自己的空间。不过，我是我自己人生的决策者，书里有句话写的很实在：能够贯彻执行的决策才能成为决策，否则就只能是一个美好的想法。对于我个人来说最后一个要领更有指导意义。
