上一篇介绍“网游动作设计师”的推文一推出，后台就有不少“小鲜肉”给我留言了：“张官，我们倒是想把游戏当成职业，但是父母却很难接受。虽然现在有了跟游戏一系列相关的职位，但是你能再就游戏成为职业，以及在真正的职场里如何看待游戏这个问题上，多说两句吗？”
回答以上问题，我想用三个字“游戏化”来展开此篇推文：
一、游戏化？什么是游戏化？
简单来说，游戏化（Gamification）就是指“将游戏设计的手段应用于非游戏领域，将某个已经存在的，具有一定核心和内在价值的事物与游戏机制链接在一起，以激发参与者的投入度和忠诚度。”
目前，在企业管理及营销管理领域运用较多：
管理游戏化：让员工对工作像玩游戏般，随时保持有趣的心态，不断为了升级打怪而鸡血满满；
营销游戏化：让顾客对品牌像玩游戏般，不但自己重复购买，还组队组团呼朋唤友，推荐购买。
而在企业内部使用管理游戏化的企业，大多都牛逼闪闪：
二、这一缕清风，为何从吹皱“游戏化”开始？
这就是真实的职场，早在2012年的时候全球知名企业就开始使用“游戏化”管理，而对于“游戏化”的研究就开始得更早。那么问题来了？为什么会用“游戏化”来解决管理问题？这样的方式真的会有效吗？
我们先来看一组数据，据盖洛普Gallup2014年2月在全球94个国家的职场情况调研（State of the Global Workplace）结果看，只有6个国家的工作投入度比中国低。在中国，只有6%的职场人愿意积极投入工作，68%的人对工作不投入也不消极，还有26%的人对工作是消极态度甚至会影响其他人。现在的职场人，缺乏对工作的热情、积极性、乃至忠诚度。没有员工忠诚的企业是惶恐的，人才尤其是核心人才的过于频繁流动甚至流失，会给企业带来致命的伤害。因此，要使员工愿意且乐意留下来，必须先从员工需求什么开始研究。现在的职场“新人”是“95后”，职场“中坚”是“85后”，这些群体都是伴随互联网的发展而生，伴随互联网游戏的发展而成长，游戏化语言，游戏化思维，游戏化团队生活方式，都正符合这些群体特征。于是，在赫赫有名的美国沃顿商学院，教授凯文.韦巴赫开设了全世界第一个传授游戏化理念的课程“游戏化思维”，开启了将“游戏化”应用于商业领域的研究之旅。
那么，使用了“游戏化思维”来管理的企业，又收到什么样的效果了呢？
将游戏化理念用于员工管理的企业，几乎都在变革管理、员工敬业度、员工培训与学习、创新管理、流程效率方面取得了效果。企业都在学习用游戏化的思维了解员工、激励员工、管理员工，我们作为即将入职的职场新人，又有什么理由向“游戏化”Say No呢？
毕竟，游戏不仅仅只是“沉溺”“成瘾”的标签。其实，游戏还是“好奇心”、“协调性”、“反应力”和“团队意识”、“竞争意识”、“合作意愿”的代名词。已经有不少企业，在面试时会问到“你喜欢打哪一款网游？“”扮演什么角色？“”通过游戏你最大的收获是什么？”
三、雨露之下，和润共济才是真
所以，在信息飞速迭代的时代下，职场至少呈现出三大特点：组织越来越扁平，越来越趋于人性；新旧职业交替周期变短，新职业层出不穷；职场需求更迭频率过快，职业能力升级能率加速，终身学习成为职场新常态。70后的爸爸妈妈们已经不了解现在的职业世界发生了怎样的变化，却还打算用自己曾经择业的经验来指导95后。而这样的结果可想而知，要么是顺从父母意志之后的过早“职业倦怠”（因为不是自己热爱的职业，很难获得内驱力），要么是为了择己所爱与父母权威公然挑战。如何化解？赶紧邀请你的爸爸妈妈一起来关注公众账号【张官礼待】呗，保准他们看着看着就懂你，明白你，然后尊重你的选择了。不信？试试！
鸣谢：清华大学历史系博士 Falania Liu对本文图片的贡献
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