昨天陪孩子到运河公园游玩，在公园入口看到一个钢结构搭建的白色棚子，远远就看到棚子边站满了人，人群中不时有人喊出：“好球！”“快，快，进攻！”出于好奇心，我们一家三口也加入了观摩的人群。原来是一场轮滑球赛，球场上进攻与防守激烈异常。每一个小伙伴都拼尽全力，全力以赴地打好每一球，都在为成为最好的自己而奋力拼搏！这真是团队精神的绝佳展现！

    看到竞技场上那些勇于拼搏、永不言败的团队，作为一名资深管理人员，我发自内心地感受到，工厂中的团队很难达到竞技场上团队的状态，这让我陷入了深思：是什么驱动着团队中每一位成员拼尽全力，努力到感动自己？如果一个组织中存在像竞技场上一样的团队，人人努力、人人贡献、人人进取、人人拼搏，那将是多么强大的力量！

经过反复思考，我认为总体上有三个方面的因素促成团队拥有自驱力。

第一，一套激励士气的使命

    每一个团队都应该有自己的使命，这个使命不能只是停留在口号上，也不能是为了使命文化需要而写在纸上的空洞内容。使命需要让团队每一位成员清楚地知道，团队存在的价值是什么，团队可以解决什么问题。当团队成员一听到这个使命时，就应该热血沸腾、为之振奋。然而，现实生活中绝大部分团队无法清晰地勾画出自己的团队使命，团队成员也往往不清楚自己的使命。这样的团队，又怎能打胜仗呢？在竞技场上，每一位成员的使命就是让自己所在的团队成为最棒的团队！

    那么，我们从事设备管理团队的使命是什么呢？维护部门的首要使命是确保工厂内所有生产设备能够高效、稳定地运行；确保生产设备的工作环境的安全性，防止设备故障引发的安全事故，保护员工的生命安全和身体健康；通过科学合理的维护策略，延长生产设备的使用寿命，降低设备更新成本，提高设备性价比。精炼一下维护团队的使命：确保工厂所有设备安全、高效、稳定地运行，持续提高设备性价比！

第二，一套鲜明的价值观。

    价值观是告诉每一位团队成员，如何做才能实现上述使命。价值观的另一种表述方式就是行为规范。设备管理团队的价值观应该是：必须专业可靠，安全至上，团队协作，客户导向。

    设备部门人员必须具备专业的维护技能和知识，能够准确判断设备故障，高效完成维修任务。同时，要保持工作的可靠性和稳定性，确保设备维护工作的质量和效率。将安全作为维护工作的首要原则，始终把设备和人员的安全放在首位。维护工作往往需要多人协作完成，维护部门成员之间要相互配合、相互支持，形成一个团结协作的团队。将生产部门视为维护工作的客户，以满足客户需求为出发点，提供优质的维护服务，确保生产活动的顺利进行。

第三，一套严格的绩效评估体系。

    绩效评估让每一位伙伴都清楚地知道自己的工作实际绩效，明确自己的目标。这些目标不能是模糊的描述性语言，而应该是具体的、可量化的，这样才能便于反馈给团队中每一位成员。在绩效评估时，要最大化地消除因模糊的目标和反馈而引起的沟通争议。因此，目标必须明确，评估必须严格，反馈必须及时。

  通过这三个方面的努力，我们可以打造出像竞技场上一样充满自驱力的团队，让每一位成员都能在团队中找到自己的价值，为团队的胜利而拼搏！