如何带测试团队？其实应该就是如何管理测试团队。
这是个很大的话题，牵扯到整个测试团队的所有工作，甚至可以包括组建团队。
当然，对于大公司来说，有时候一个项目组就可以有一个测试团队。
这里谈的是，一个公司的的测试部门。
网上也有很多文章谈过这方面的内容。从事软硬件测试工作十几年，这里分享一下我自己的体会。
通常，我把整个测试部门的工作分为两大块，即团队建设和测试管理。
当然，有些公司的测试团队，还肩负着测试之外的其他的工作，比如技术支持和运维等，这里不谈这些。
团队建设：
1、人才梯队建设（包括人才引进和培训）；
2、团队形式（小组划分，或者叫工作划分）；
3、团队短期和长期的目标规划；
4、考核机制制定；
5、人员定位；
测试管理：
1、测试体系建设（测试流程和规范，资源管理，测试（Bug and Test case）管理系统，自动化体系，技术储备和积累，等等）；
2、项目（产品）测试管理（如何具体管理一个项目的测试）；
上边只是列出测试团队的工作内容，并没有谈到具体要如何去做，
我相信只要搞清楚测试团队的工作内容，每个Leader在具体落地的时候都会有自己的妙招。
另外，作为测试团队的管理者，你还要考虑：
1、你在团队中的位置和作用（我更喜欢承担和攻克团队最难的任务，以及成为团队的润滑剂）；
2、如何和上司及下属相处（打成一片，还是保持距离？）；
3、和其他部门的工作界面；
4、团队激励和风格；
5、风险控制、时间管理、工作分配和指挥应变；
6、如何落地、执行和推进你的想法（好的有利于公司的想法，有时候在推进的时候，并不是所有人都支持）；
7、如何站在公司角度，和公司保持同步的节奏（你认为做的很完美，公司觉得你很差。然后，然后你被和谐了）；
这里我要强调的是：
1、测试团队的核心工作是测试活动，所以测试团队的所有管理工作都是为测试活动服务，要时刻记住这点；
2、做任何事情，都要有目的和目标，并从实际出发，还要有发展的观点和方法论。测试团队处于公司的什么阶段（创业发展中，成熟期），业务或者服务模式（行业），项 目的什么阶段，公司高层的要求，投入和产出等等，这些，都应该是在团队管理时需要考虑的，都是需要你从实际出发，动态的调整你的管理，特别是总监级别的管理人员，更要深刻思考这些问题。
