黄姐和蛋蛋是我在一家医疗器械制造企业任总经理助理的那短短三个月的工作期间交上的朋友，至今分开快两年了，大家都有了很大的变化，蛋蛋是做为销售助理被我招进那家公司的刚毕业不久的学生，在我离开半年后她也选择了离开；黄姐则是在这家公司服务了15年的老员工老黄牛，她坚持到今年年初也选择了离开，这个礼拜大家有了共同的空隙便相约在书吧聚聚。
我们的情谊建立于那三个月工作的相互鼓励和支持，叙旧的主题自然围绕在我离开后变得更恶劣的一段经历:销售后勤部门无人可用，新上的U8系统被用成废物，到后来的一些用人“奇招”，在制造业打拼多年的自己，点点滴滴听着陷入对制造业困境的思考与感伤，包括自己目前所在的制造企业同样拥有这一系列显而易见的问题。
创新乏力
中国制造的兴起，源自于产品从设计到生产的“生搬硬造”，客户让怎么做就怎么做，即使自己想做个有自己特色的产品，也不免要参考几个舶来品，整出来个形似神不似的产品。直到生搬硬造了那么段日子后，有了规模开始起心动念做个真正的自主设计，从基础水平起步，也颇为得意。这样走来，日子也是过得越来越好，发展到现在，也不知是因为被欧美虚假的吹捧，还是真觉得自己已经强大到不知谦虚为何物，诸如“工匠精神留给小日本德国鬼子好了，我们要连这个也做了，他们得喝西北风了”的言语充斥着自己的骄傲。殊不知，在把你当成世界工厂的这三十年，老美已经基本完成自动化生产改造，欧洲也极速推进工业4.0，这时，我们才意识到要整个中国制造2025，不知道这是否代表创新要普及到整个制造业还需要十年时间。
管理落后
凭着国家政策红利发展到一定规模的这一批制造业，大多还停留在原始的家族管理形态，排斥经理人管理制度，专业竞争上岗的意识薄弱，致使岗位专业化程度受限，职能划分模糊不定，结果是生产和管理效率低下。随着世界工厂的地位下降，产品核心竞争力下降，管理的落后更成了企业逆袭的一道天然屏障。
市场迭代加速
大批量廉价产品出口的时代即将过去，个性化订制需求增加，工业设计已不是单纯的产品外观设计与结构的结合，网络市场渠道的兴起引起市场格局翻天覆地的变化，使得制造环节前后端的快速迭代，制造业自身迟缓的适应力只能眼看着机会从身边流逝。
