0x01. 时间利用率低：真正用于解决实际问题的时间少之又少
- 大量时间浪费在无效沟通上
- 各说各的没有聚焦在同一个问题上
- 对产品的某方面不再同一认识水品，讨论问题前，先要科普
- 领导过于关注技术细节，而不是让技术人员更加高效的去解决问题
- 开发对任务需求的关键点都没分析清楚就开始上手了
- 不愿意花时间研究怎样定位问题
- 出现问题马上截图在群里问
- 没有思考自己是怎样操作或者修改了什么导致的错误
- 没认识到真正的问题所在，只看表象没有分析，没有对问题的准确描述
0x02. 团队成员对产品工作方式、架构和原理的认识不在一个基准线上
- 新来的开发人员对产品工作的方式、基本架构和基本原理缺乏认识
- 开发人员急于完成任务，希望他人告诉自己一切，不愿意花时间读代码，分析产品工作方式、架构和原理
- 开发人员对团队使用的技术栈的认识和熟练程度差别大
- 测试与开发对产品工作方式和工作原理认识出入大
0x03. 产品定位模糊
- 产品没有核心的功能、特色方面的定位
- 有人提需求就要做，没有从市场、技术、投入产出等方面对需求做细致的分析定位
- 各个场景和功能特性间，耦合程度太高，严重降低维护效率，增加维护成本
0x04. 管理杂乱，没有一套简洁有效的 Workflow
- 领导对自己的技术水平过于自信，细抓技术人员的技术细节
- 领导没有致力于让技术人员更加舒适、高效的工作
- 没有建立起一套简洁并且行之有效的 Workflow：需求分析-项目规划-文档产出-开发转测-维护售后
- 没有建立起组内的学习氛围：基础培训、技术分享
