一、你公司可能存在的人力资源管理问题

1.使命不明确。人力资源管理要实现什么?是要做那些管理模块，还是要做有益于吸引人、凝聚人、振奋人以整合资源形成合力服务战略的事情。

2.技术不配套。是否站在业务部门立场上体会一下，你的招聘、培训、绩效挠是否对症下药了。

3.判断不到位。没有审辩式思维，没有独立判断和独到见解。

二、树立人事部权威

1.视人事政策为公司法律， “有法必依”，培养员工极高的法制意识，也使得人事部门成为政策的化身。最重要的自然是源于员工对人事部门的尊敬和信任，人事政策考虑问题全面、细致、长远，涉及到公司各个部门、各个领域，涉及到每个员工的近期、远期切身利益，而这些政策经过多年的宣传、实践，逐渐深入人心。

三、管理理念

第一：规则和手续明确化。第二：严格并公平的运用规则。第三：规则的指导思想·内容必须向员工彻底贯彻。这对人力资源管理者提出了较高的要求，要让员工遵守规章制度，首先在制定制度时就必须全面考虑，每一个细节都应考虑相应的解决方案，广泛听取多方面意见，并对员工进行宣传说明，让每个员工都能充分理解、接受。只有员工充分理解、接受的规章制度，才能得到员工的尊重并有效执行。这也充分体现了对员工尊重。如此形成的制度，如此的人力资源管理者在员工心目中才能真正具有权威。

四、招聘制度

其实对于公司来说应该只招合适的，不一定要最优秀的。进行全面的培训。而且只要公司工作稳定、福利较好，员工流失率就会极低。

五、绩效考评体系

对于基层主管，更多侧重于对领导能力、人才培养、方针管理、成本管理等方面。对于一般文员，倾向于改善、问题意识、团队精神、遵守规章制度等方面。对于操作工人，考评主要集中在安全、品质、改善、多能工、4S、团队协作等方面。考评员工工作绩效但不唯绩效，真正关注的是通过考评，促进员工能力提高，员工个人成长。

六、薪酬体系

鼓舞人们工作的因素有保健和激励两种因素。物质回报主要是起保健作用，而精神回报主要起激励作用。物质报酬的作用是明显且是必需的，没了它就保不了健，但要真正激发工作者的潜能，在感情上或思想上花多些时间是非常必要的。

七、激励机制

1.给员工提供稳定的就业机会。

2.教育培训。与稳定的就业机会相呼应的，是完善的人才培养体系。

3.奖励制度。与完善的人才培养体系相配套的，还有无处不在的奖励机制。

4.职业发展。根据员工能力提高，不论年龄、学历、资历，给予不同级别的资格，并享受相同级别职务一样的薪酬待遇。职能资格制度打破公司老人一统天下的局面，让一方面有才华的年轻脱颖而出。