一个企业在出手之前，在参与产业价值链的竞争之前，必须先看清楚“赢的道理”。然后做出抉择，要么随波逐流，要么另辟蹊径；要么模仿，要么独创，舍此别无他。
准时制”（Just In Time，JIT）。用他的话解释就是“每天只做必要的数量，不要太早或太晚输送货品”，“尽可能地缩减工作流程与输送零件、材料流程中的松散时间”
消费者并不需要产品，需要的是产品的有用性，需要产品能够给他们带来价值和意义，能够改善生活品质或丰富生活内容。
只有改变了大量生产方式，生产企业才有可能继续延伸商务活动的触角，走进需求链，走进消费者的生活方式
