阿萌萌100天读书笔记Day45
第四章 现场是核算管理的主角
1.提高全体员工的核算意识（分部门核算）
“销售最大化、费用最小化”这一原理原则是单位时间核算制度的基础。
阿米巴经营以产品的市场价格为基础，通过公司内部买卖，将市场价格直接传递到各个阿米巴，各个阿米巴依据这种买卖价格展开生产活动。同时，制造部门阿米巴都是独立的利润中心，要在确定的产品价格之下挤出利润，阿米巴带着责任，需要拼命降低成本。
各个阿米巴运用“单位时间”等指标，设定年度和月度目标，并对实绩进行管理。以月度为单位，正确掌握作为自己活动结果的附加价值，可以很快发现问题，并为解决这些问题迅速采取行动。
在阿米巴经营中，不管组织的大小，要求各个阿米巴都要提高“附加价值”。但是，如果过分强调对企业效益的贡献，像其他公司一样，用与业绩直接挂钩的、大幅度金钱刺激的办法来调动员工的积极性，那是非常危险的。
对阿米巴进行评价时，重点并不放在接到的订单、生产总值、单位时间等绝对的数字上，而要看各个阿米巴是如何通过钻研创新来提高这些数字的。因为对于公司来说，理想的状态并不是要求各阿米巴在公司内部展开竞争，而是希望各阿米巴在谋求与相关部门协调一致的同时，自发地提升自己的实力。
2.“单位时间核算表”催生创意
在阿米巴经营中，销售部门和制造部门分别独立核算，都是利润中心，所以这个体制会促使全体员工为了提升附加价值、提高核算效益做出努力。而管理的重点不是放在阿米巴无法控制的劳务费上，而是放在提升生产效率的时间上。
用附加价值即结算销售额除以总劳动时间就可以算出每小时产生的附加价值，即“单位时间”。通过员工们的努力获得的“单位时间”达到多少才算理想呢？每个公司设定一定的基准就可以。这个“单位时间”就是各阿米巴要达到一定水准以上的数字而设定的指标。
单位时间核算表的另一个特点是一切活动的目标和成果都不是用数量，而是用金额表示。在阿米巴经营中，无论多么细小的浪费，都不能放过，要把它看作自己的东西。而金钱是每个人每天都在使用的，是能够在日常生活中切实感觉得到的东西。用金额来表示，能让员工更珍惜原料和零件等公司成本。
同时，每个阿米巴小单位以每一天为单位管理收支核算，有利于快速做出经营判断。
现在企业经营最重视速度，如何提升时间效率成了竞争取胜的关键。阿米巴经营中的单位时间核算制度，在现场指标中加进了“时间”这个概念，使每一位员工都能自觉意识到时间的重要性，努力提高工作效率。这样做，不仅提升了本部门的核算效益，而且提高了整个公司的工作效率，强化了市场竞争力。
为了让整个公司共同拥有统一的单位时间核算指标，并以相同的基准和规则运行，全公司就必须统一单位时间核算表的格式。这样做，公司内部不管多小的阿米巴，哪里有问题都一目了然，经营高层就能够正确地把握经营之舵。
