使用工具的时候，应该讨论的是要达到的目的。针对不同的目标，使用合适的工具，帮助我们事半公效。最好的情况就是，它原本不是工具，只是在实践过程中创造了这种做法。意思是，不要过分沉迷于工具的先进，成熟完美，如果不适合，往往都不重要。而反倒是不管它是啥，我们从中借鉴一些经验，在应用到项目的过程当中做适合性的修改，甚至完全不必要给他命个国际性的名字，没有挣值法，什么都没有。
回过来，聊聊挣值法工具吧。
项目过程主要分为启动、计划、执行、监督和收尾，挣值法主要是用于监督过程阶段，监督工作的目的是监控计划和执行阶段是否符合项目目标，同时在项目偏离了项目目标的时候进行调整使得项目能够进入收尾阶段。
项目监控有很多方向，按照项目的要素进度，质量，范围和资源来分，挣值法又属于资源监控阶段。也就是对项目预算的监控。
所以，在使用挣值法的时候，我们得做项目预算，如果没有预算估算的完成，那挣值法就没有可作用的对象。
项目预算属于项目预算管理的第二阶段，第一阶段是总量估算，这个阶段会根据项目的章程和项目目标做一个初略的估算，往往开始于项目前一年左右。第二阶段预算估算，根据项目范围说明书，wbs等文档，对每个工作进行预算估算后进行的总和，这个时候的预算已经具有预算价值，也就是用于控制项目预算投入，项目预算标准等参考意义。第三阶段，最终估算，这阶段是对已发生的预算进行总和，已经可以作为项目实际耗费资源的参考。
从第二阶段的预算估算的结论来看，不管是否使用挣值法，我们在项目中都会根据每个工作包的预算对项目进行监控了，简单的方法莫过于直接对比完成工作量的投入和预算的投入的大小就可以发现是否超支了。也大概可以发现，团队工作效率，进度，预算是否超支等等结论了。
而使用挣值法，只是对这个估算方法进行规范，增加准确性。直接上公式吧。
计划成本=计划工作量x预算定额
实际成本=实际工作量x实际定额
实际预算成本=实际工作量x预算定额
成本偏差=计划成本-实际成本
进度偏差=计划成本-实际预算成本
挣值=实际预算成本-实际成本
当成本偏差大于0的时候，表示预算剩余，反之也反。当进度偏差大于0时表示，进度落后。当挣值大于0时，表示效率较高。
当使用挣值法监督项目预算的时候，我们可以评估当前项目组的绩效，包括成员效率，工作进度和预算。从而控制项目的投入。
比如，当出现效率偏高，投入和进度都延后的时候，我们可能就要考虑是不是资源投入不到位，工作人员仅能完成部分任务，无法完全推动项目进度。
也存在投入高，但效率和进度都慢的情况。这个时候就考虑是否资源投入过多，实际使用效率不高，大量闲置等情况。可以考虑减少人员投入，增加高效率的人员，这样提升效率，又较少预算的投入。
还有很多其他情况，总的来说，针对效率，投入和进度的评估，对项目目前的情况进行分析，以较少或增多某个方面来使得三个纬度都达到最合适的位置。
