零、前言
一、月度回顾：
1.1 上月各领域满意度分析：
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- 学习成长：
- 基于个人年度管理能力提升的期望开展，根据近期工作项目推动不力、分布式管理业务协调不足而开展。
- 参加工作复盘训练营，收货了复盘的全套流程、方法。并将复盘的方式引入到部门的周度汇报总结中，效果有待进一步的确认。
- 事业发展：
- 本月外出时间比较长，出差10天，LA拜访TFGI新的总裁，建立互信，传递善意。
- 依据Q2的调整，重新调整了KPI和职责，使人员更加聚焦。
- 建立周度复盘机制。
- 人际关系：
- 事业圈拓展，通过几次交流会，积累人脉关系，其中2人确认下一步合作的可能。
- 家族：春节后，聚会三次，占用时间超过预期。
- 身体健康：
- 减重1kg，平台期，掉一斤都很难，需要变换运动的方式。
- 家庭幸福：
- 女儿的教育，每周引入一个益智游戏，用在每日陪伴的1个小时内，效果不错。
- 财富物质：
- 海外项目奖金收入
- 健身房投资额和股份基本上谈妥
- 购买了airport，和Apadpro
1.2 月度重点目标回顾表
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二、月计划
2.1 预判下月整体时间
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2.2分解下月重点目标
（一）核心目标1：
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（二）月度核心目标2：
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（三）月度核心目标3：
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2.3 平衡下月各领域目标
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2.4 形成下月计划安排
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写在最后：
因为欲望，所以前行。
想变更好，掌握更多的资源，满足自己的各种欲望，需求，就需要不断的进步，用自身的努力来换取更多的资源。
怎么才能让自己变得更好呢，需要站在目的和价值层面思考。需要在月度和年度等更高的时间维度上去计划。
起航号月度目标的制定课程，很好的衔接了年度目标和周日计划，一套工具几个表格分别从总结和计划两个模块详细讲述了月度计划的制定过程。
- 上月各领域满意度分析表，打打分，每个领域做得事情盘点下，问问自己满意否？很好的反思以及和自己对话的过程。
- 月度重点目标回顾表，二八原则，重要的事情推动了，给自己带来最多绩效的事情有成果吗？
- 下月时间预判表，日程是什么？有多少可用时间？避免盲目安排月度计划。
- 月度重点目标分解表，完全可以移植到工作当中就使用，类似于小项目的立项表，清晰的写清楚了，目的、目标、成果、任务、风险和应对措施等因素。
