《番茄工作法》每一章节的内在逻辑让我不能移开视线和思考。在了解了背景，方法以及中断的难题，史蒂夫教授预估，现在终于说到读者比较关心的“变化”。通篇，史蒂夫强调不要更改番茄工作法的流程，现在他进一步说明~不要轻易改变，改变是可以的，但他鼓励使用者在按照正统的番茄工作法使用2周以上，体会个中滋味之后，再“应变”。
作为一个资深的番茄钟使用专家，史蒂夫说明了自己的一些应变方法，我不置可否:
1.简单工具:计时器，纸和笔，这是最最简单的配置了。
2.用索引卡片代替长长的“活动清单”，即建立卡片池，每个卡片是一个事务，不分重要性地放在一起。
3.设置“事务番茄钟”:这是一些代表，即每天固定会做的事务，时间可以灵魂改变，时间段相对比较固定。
4.番茄钟的个性化声音和形状:每个人敏感的声音和外形颜色不同，可以选择自己印象深刻的方式。
5.番茄钟的长短和休息时间的长短:在按常规方法应用一段时间后，可以调节番茄钟的长短，但需要固定一段时间，否则会打乱自己的节奏；休息时间亦然。
6.进度表格的使用:对于项目较长的工作者来讲，进度表格比较有用，类似甘特表，利于月度回顾和总结。
7.优先级淘汰法:认清人脑记忆极限，将事务两两比较，淘汰重要性低的事务，选择最重要的事务先做。
8.收件箱清零，反复回顾和思维导图日记也是不错的方法。
以上的不错的方法可以弥补番茄工作法灵活性的不足。
有趣的是，史蒂夫举了两类最需要使用“番茄钟”的人群:等待“激情”出现才能做事的人和想要在最佳状态下全速前进的人。我是前者，从使用第一个番茄钟的时候就知道。幸运之处是，我的工作允许自己灵活安排。这就是我愿意坚持和探索之原因。
