今天参加了一个领导力的沙盘课程。
老实说，这个沙盘的流程和环节，是让我最抓狂的。
完全没有按照成人学习的“套路”和方法运行，甚至用了在我看起来有些“老土”的真人情景剧以贯穿始末。
这直接导致大家在分析案例和最优方案的过程中，受剧中人物饰演角色的影响，一度揣摩起主办方的意图，努力迎合。而非趋向寻找正确且专业的答案了。
虽然，他们是独家版权，自行研发，也请了一群专业演技的四、五、六线演员卖力表演……
可是，这明明分分钟就让被培训人员跳戏好么？！
在这省略一万字想要吐槽：
沙盘规则极其复杂；
不便于敏捷操作；
押宝环节耗时太久；
期间引发夹杂的争执；
培训目的被喧兵夺主等等……
给我造成的，惊掉下巴的慌乱。
不过，我是个多么称职的学员，总能在一个场里散发独有的荷尔蒙和影响力，并且努力吸收精华，装进兜里。
所以，我收获了一枚同行互粉，还有一众干货，转化提炼为我的语言，放送核心的五点给大家，算作彩蛋福利：
1.领导的管理方式通常反映在三个方面：身体、脑、心。
而领导力，要从心出发。
身体：让下属按照你的方式干；
脑：让下属认同你的想法，并付诸行动；
心：让下属了解事情本身可以为其带来的个人价值，以激发其主动、自发的行动。
相信你们已经找到了这里面最牛的领导管理方式：擅长从心出发激励影响他人，并达成业绩。这也是为什么企业要有文化，要有使命、愿景、价值观的核心根本了。
2.管理是自己换回的威信，领导越挺谁，大家越会挑战谁。
不要总觉得把老板，老板的老板搬出来往下压就能提升公信力，这是一个最危险的信号。
拨开雾霾大家一旦发现你腹中空空如也，那么恭喜你，屁股永远无法长期决定脑袋，你该把屁股挪开的日子也就不远了。
3.要有勇气领导团队，不要做老好人，否则害人害己。
这如同你溺养的孩子，捧在手心怕摔，含在嘴里怕化，一旦成人必定变渣，是一个道理。
因为他缺乏训练，缺乏竞争力，缺乏对恶劣环境的认知，就自然手无缚鸡之力，沦为弃子。而你作为领导就像我们作为父母，难辞其咎。
4.把团队的焦点凝聚在价值和目标的方向上。
价值是一切从心出发的黄金理论，而目标是企业的立足之本，只有结合你、我、他，个人，组织，企业才可能绑在一起走长远。
5.R业绩=M士气✖️C能力
管理团队或者是管理自己，情绪、激励一定是必不可少的。然后，通过不断的实现能力再造，达成正向的指数型业绩突破才不至于沦为伪命题。
大家共勉！
每日复盘—“领导力，从心出发”
2018.3.28
