羊年已经到来。

但是，时至今日，“没有创新力了”，或者“即将失去创新力了”，这是舆论对苹果持续的论调。即便现在，还是有人认为，当前的繁盛，不过是乔布斯的余荫。很少有人认可这样一个事实：让苹果持续向前的，是乔布斯，以及乔布斯亲手建立的创新系统。后者一直在自我进化，并且保持了良好的态势。

不过，一直持续的媒体和自媒体们对苹果吐槽浪潮，是指尖儿撰稿人很喜闻乐见的。因为只要苹果一直生活在反对和质疑的浪潮之中，它们就会持续的自我反省保证最大化的自我优化。相反，要是业界对苹果深信不疑，我倒会感到恐惧。远见，通常都是和现实相冲突的。因为大多数的我们，都是没有远见的平凡人。

2007 年， 乔布斯在 iPhone 发布时引用了“冰球大帝”韦恩·格雷茨基（Wayne Gretzky）的名言：我滑向球将要到达的地方，而不是它已经在的地方。乔布斯信奉远见的力量。他自己是一个具有宏大远见的人。

要创造未来，企业家需要透彻研究用户需求的本质，并结合当下最先进的技术来完成。企业家必须看到未来的产品，它比现在更大程度的方便——甚至要颠覆当下的行业规则。这样，当产品诞生时，才会代表了趋势。

有一种管理理论认为，你必须倾听顾客的意见。史蒂夫·乔布斯说这是浪费时间。乔布斯（和苹果团队）信任自己胜过信任任何人。他坚信消费者没有义务去了解自己应该需要什么，以什么样的方式。这原本就是企业家的工作。企业家应该不断用创造力和想象力，将技术和商业完美结合，生产出最优秀的产品。

为此，乔布斯才会不惜一切代价创新，用各种方式提醒苹果，要“非同凡想”（Think Deferent，苹果广告语之一）。

在《乔布斯传》中，乔布斯透露了他的思想精华，现做摘录如下：

宝丽来的埃德温·兰德曾谈到人文与科学的交集。我喜欢那个交集。那里有种魔力。有很多人在创新，但那并不是我事业最主要的与众不同之处。苹果之所以能与人们产生共鸣，是因为在我们的创新中深藏着一种人文精神。

人们付我们钱去为他们整合东西，因为他们不能7天24小时地去想这些。如果你对生产伟大的产品有极大的激情，它会推着你去追求一体化，去把你的硬件、软件以及内容管理都整合在一起。你想开辟新的领域，就必须自己来做。如果你想让产品对其他硬件或软件开放，你就只能放弃一些愿景。

像IBM或微软这样的公司为什么会衰落，我有我自己的理论。这样的公司干得很好，它们进行创新，成为或接近成为某个领域的垄断者，然后产品的质量就变得不那么重要了。这些公司开始重视优秀的销售人员，因为他们是改写收入数字的人，而不是产品的工程师和设计师。因此销售人员最后成为公司的经营者。

我讨厌一种人，他们把自己称为“企业家”，实际上真正想做的却是创建一家企业，然后把它卖掉或上市，他们就可以变现，一走了之。你要打造一家再过一两代人仍然屹立不倒的公司，而不仅仅是为了赚钱。

乔布斯的建议

对谷歌的建议：

谷歌需要应对的一些障碍和问题，确保谷歌不会衰落，或是被二线公司赶上。你需要指出谷歌希望发展成什么样。你希望专注哪五个产品。放弃其他产品，因为它们将成为拖累。这些产品将会使你变成微软。

对微软的建议：

我很痛心，不是因为微软的成功──我对他们的成功没有任何意见。他们的成功在很大程度上是应得的。我有意见的是，他们做出来的真的只是三流的产品。

微软唯一的问题是他们一点品位也没有。他们绝对没有任何品位。而且我说这话不是从小的方面，而是从大的方面说，因为他们不去考虑原创的点子，也没有在产品中注入什么文化。

比尔·盖茨和微软有点狭隘。要是他年轻的时候服用过迷幻药，或是去过嬉皮士扎堆的地方，那他会是一个心胸更宽大的人。

对Segway Scooter的建议：

Scooter 是一个两轮电动车，能自动平衡，身体前倾车就前行，身体转动车也跟着转动，可以跑40公里/小时。在正式推出市场前，Segway曾召集硅谷最优秀的领导者获取产品意见。参与者中就有乔布斯。

产品定位

Segway 公司想推出两个车型（Metro 和 Pro），乔布斯质疑：为什么同时发布两个车型？

乔布斯用 iMac 的例子来说明，虽然 iMac 那时有四个颜色，但是在刚发布的时候只有一种颜色，因为他希望设计师、营销人员和公众对所发布的产品保持绝对的专注。直到七个月后，他才发布其他的机型。

乔布斯的思考方法，会让全公司上下永远孤注一掷，这也就是外界经常说的，他的员工会被他压迫得爆发出潜能来。

产品设计

“它的样子不够创新，它不优雅，也感觉不到人性化”。乔布斯坦言Segway 的设计很差劲（sucks）：“你们拥有一个难以置信的创新机器，但是它看起来很古板。”

它很简明的总结出乔布斯的三个设计标准：设计是否出奇，或者是否优雅，或者是否足够人性化。

产品第一

“让交货期见鬼吧。你根本还没有一个好产品。我知道交货期是很重要的，”当Segway以交货期为由拒绝改进时，乔布斯说，“你只有一个（成功）机会，如果你吹牛，你就完蛋了。”

产品生产

乔布斯坚决反对自建工厂。乔布斯的想法是用时间和资金去找到其他壁垒。就像 iPod 和 iTunes 的相伴，iPhone 时代靠手机补贴获得的低价等构造了应用开发平台和App Store 等一道道护城河，把 iPhone 小心呵护起来。

产品营销

乔布斯认为，在互联网时代，逐步推进已经不可能了。人们会从蛛丝马迹的信息中了解到这个设备，并且马上就会想要。如果这个机器不在美国上市，他们会错过在最大的目标市场。

此外，小规模推广还有一个最大的风险：口碑风险。如果大学里某位傻蛋因为骑行 Segway 受伤并发布到网上说这个机器差劲，公司就会被拖入泥潭，因为人们无法知道真相。但快速的大批量发布，产品所得到的普遍的赞誉效应会淹没少数负面的反馈。

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