作者：【美】埃米尼亚·伊贝拉（Herminia Ibarra） 译：王臻
副标题：Act Like A Leader,Think Like A Leader.
第一次阅读开始：2019-12-30
第一次阅读完成：2020-01-04
一、读书总结
可能还是读书的个人习惯于体系尚未完善，现行的读书方法算是进化到了 V2.0 版本，从一开始的囫囵吞枣，一股脑先看完再说，到现在的会在阅读过程中进行标签的标注，有共鸣或者感想也会记录在一旁，但看完一本书，将书合上之后，对一本书的结构设计及逻辑顺序仍没有搭建出一套自己的知识体系，说的简单些，就是暂时停留在拾人牙慧的层面，没有将作者的知识转化到自身的知识库中，以上是对到目前为止的读书总结。
写此篇读书笔记前，也到豆瓣读书的平台上观摩了大家的读书笔记，有梳理文章脉络的伙伴，也有针对某些点展开自己想法的伙伴，既然没有一个通用的模板，想来自己也就记录下自身阅读后的一些小小的启发吧。
二、书中节选片段及个人感悟
全书读完心中留下的唯一的感受就是：改变先于自省，别整那么多花里胡哨的理论，去行动，Just do it。
作者提出的观点是：要改变你自己的思考方式的唯一办法就是改变你的做事方法。乍一听，如醍醐灌顶，仔细想想，又有点不敢苟同，先有的思考方式还是先有的做事方法呢？个人觉得还是先大脑后四肢，没有想法如何行动呢？所谓的“先行动后思考”，源头还是要先调整自己的内心想法，将自己的角色定位成一个领导者。
高效优秀的领导者具有的特质：
- 高度的自知之明
- 明确的目标导向
- 真实可靠之人
- 领导者的工作引发的两个重要的转变过程：
- 外在转变过程：建立有潜力或有能力的好名声，极大程度上改变自我认知
- 内在转变过程：涉及内在动机和自我定位的转变（发生在与他人建立关系的过程中）
改变的矛盾：
改变想法的唯一办法是做之前没有做过的事，而这些事正是之前的想法所不认同的。
作者由此提出“由外而内”的做事原则，个人将其理解成打破自身过往对事物的的认知，另辟蹊径。如果无法打破呢？不知道自己在想什么又改如何？心理学家卡尔·韦克（Karl Weick）认为：只有看到自己做了什么之后才能知道自己内心在想什么（也许隐藏在自己的潜意识中）针对能力陷阱，作者提出的方法论：
- 先，重新定义工作
- 再，重建人际关系网络
- 最后，改变做事方法
能力陷阱是如何发生的
花很多时间去做自己擅长的事情，根据自身专长，把自己的活动范围限制在过去能带来最大价值的持续性成果的领域。想让领导分派新的任务，前提是，别让自己成为团队里不可或缺的一部分，疲于解决需求，而没有时间和精力接受新的挑战。
卓越的领导者不会把时间花费在各种内部事务中，而是作为团队与外界环境之间沟通的桥梁，将时间花费在外部活动中。
- 在外走访获得正确的信息和资源
- 选择性的汇报给团队伙伴
- 关注竞争对手的动态
领导公司进行成功转变过程中的三大因素：
想法 + 过程 + 你本人 = 领导公司成功转变时间分配
- 花时间做认为重要的事情，而不是非常紧急的事情
- 改变对所谓的重要的事情的看法
少数派、大众派和专业人士之间的人际关系网络交际不多的原因：
“自恋”与“懒惰”原则：人们倾向于和自己相似的人建立联系（人以类聚，阶层的跨越是困难的）“人际网络滞后”：
换工作，换公司，甚至去了别的国家之时，过去的人际关系网络会限制我们，这种人际关系网络的转变比工作转变发展慢的现象。“成功的百分之八十在于自我表现。” ------ 伍迪·艾伦（Woody Allen）
建立良好的人际关系网络对领导者的转变过程十分重要。
个人的角色扮演：“随机应变者”和“坚持真实者”
由“真实性”引发的探讨：
真实性的定义：
- 忠实于自己
- 强调“真诚”，所说与所做保持一致。
“人类有一项神奇的缺点：在我们未能成功模仿我们的偶像时，便会发现真实的自己，这就是进步的过程。” ------克里昂
个人改变模型
- 过去的经历有用吗？
“向前展望时你不能把点点滴滴的经历联系在一起，只有在向后回顾时才能发现它们之间的联系。” ------史蒂文·乔布斯（Steven Jobs）
