听了宁向东老师关于公司权力分配的课程后，结合自己的思考，谈谈对海葵型组织的理解。
诞生
很多的同学在分享中都提到了“韩都衣舍”的案例，诚然，在互联网高速、纵深发展的今天，消费者与企业的关系正发生改变，促使这片商业的土壤悄然改变中，于是开始诞生了“韩都衣舍”这类企业组织，类似于宁向东老师提出的“海葵型组织”，即公司的活力在一线那里，这些人拥有公司的大部分资源，而公司的母体，管理层提供着支撑平台。这是一种有悖于传统的倒三角结构组织。这就是海葵型组织，而它之所以诞生，是因为互联网的发展及大数据的产生，缩短了消费者与企业之间的距离，使企业从提供标准化产品到提供差异化服务转变，商业土壤的改变，催生了未来企业的组织的变化，倒三角的组织架构更能适应未来的商业环境。正如生物的每一次进化，都是为了适应外部环境的改变而自我进化改变，进而生存下去一样。这就诞生了海葵型组织。
蝶变
组织需要蝶变海葵型，才能发展壮大，进而生存得更好。
首先，需要我们认识一下海葵型组织的结构。它是有众多的触手和核心母体构成的。这触手即是许多有一线员工组成的小单元或者小组织形式，而母体是支撑平台的核心管理层。要想触手灵活，敏捷，数量多，需要核心管理层的赋能，即赋予一线员工更多的资源，独立的经营管理权，赋予他们自治的权利，让他们拥有活力，在面对终端客户的时候，这些小组织的反应才能是高效敏捷的，也降低了无谓的损耗。这样的环境背景下，才能打造出拥有企业家精神的员工，更加激励他们，为客户提供更好的差异化服务，增加粘性，这就是海葵触角的魅力。因此，在这样的组织中，触角们是非常重要的，他们拥有着大部分的资源，进行着公司日常的主要企业活动。但我更看重核心管理层，他们是很有智慧的，他们是游戏规则的制定者，他们懂得赋能并打造企业文化，是整个生态圈的缔造者。因为他们拥有更深层次的认知，知道打造一片海洋，才能容纳下巨轮们，制定好游戏规则之后，只要默默给予支撑，协调，不作过多干预，正所谓无为而治。所以，只有看清整个生态圈，更多认知的人，才拥有这样的眼界和胸怀，也才拥有了格局。
总结
因为有未来的土壤演变反向，才有海葵型组织的诞生。不论拥有企业家精神的一线员工还是默默支撑的管理层，共同认清所处的市场形态，及各自所处的位置，共同演绎好自身的角色，整个生态组织即可持续的自我蝶变。这样的海葵组织才是有生命力的。
