耗资上亿的项目，业务单位只是得到了一个可有可无的东西，如果无人加以推动，可能完全成为摆设。
导致项目失败有如下原因:首先，项目由信息部发起，项目经理只有IT和项目管理背景，无业务背景。
更深层次的原因是，IT并没有处于一个战略的层面，而只是处于一个战术的层面，部门高层知识陈旧，格局小，已经落伍。
正确的做法是请业务部门中层领导来牵头，项目提升到公司层面，找艾森哲这种管理咨询公司来做业务流程重组，并且和Sibre一切做项目落地。
或者找Sibre直接做一个公司变革项目，因为项目的本质是流程变革，而不是获得一个新工具。
领导层认识不上去，知识局限，主要责任在信息部，领导不称职。
