周鸿祎的三个价值观：

1. 看一个人是不是有创新力，先看一点，是不是敢想敢干。

2. 在互联网的世界里，做什么都不如做一件产品改变世界来得彻底。

3. 与众不同。think different。

任何企业都可以找最强的竞争对手打，但有一个对手你打不过的，那就是趋势。趋势一旦爆发，就不会是一种线性的发展。它会积蓄力量于无形，最后突然爆发出雪崩效应。任何不愿意改变的力量都会在雪崩面前被毁灭，被市场边缘化。

黑天鹅后来泛指那些不可预测，意料之外却又改变一切的东西。

30持之以恒的解决安全问题，获得了用户信任，形成了用户基数，在不知不觉之间建立了商业模式。

互联网是一个价值的创造者，但它首先是一个价值的毁灭者，它在毁灭很多传统的商业模式，谁离互联网最近，互联网就先毁灭谁。

今天互联网改变了一切，消费者的话语权越来越大，产品做得好不好，体验做的好不好，是成功的关键。

核心是产品体验：用户为什么非要这款产品？这款产品能为用户解决什么问题？这款产品与竞争对手的产品有哪些不同？

思考以下问题：

我要做的东西，用户是什么人？

用在用我的产品的时候，会遇到什么问题？

有什么问题是竞争对手没有解决好的？

有什么问题我做的不好，可以做的更好的？

用户现在越来越主动。

现在有了微信，微博这样的工具，如果你批评一个产品不满意，就会有成百上千的朋友能看到。

从用户的角度看：能解决问题的产品才是好产品；能方便，快速地解决问题的产品，那就是一流的产品了。

商业模式不等同于赚钱模式，商业模式的基础是用户，没有用户，任何商业模式都是浮云。

商业模式的核心是产品，本质是通过产品为用户创造价值。

商业模式：产品模式、用户模式、推广模式、推广模式

产品模式：提供一款什么样的产品？为用户创造什么价值？解决哪一类用户的问题？能不不能把贵的产品变成便宜的，甚至免费的？

用户模式：找到对产品需求最强烈的用户。

推广模式：以怎么样的方式接近目标用户群。

收入模式：overture，AdWords（一种付费网络的推广方式）。

没有用户价值，就没有商业价值。

互联网化：

商业模式的互联网化

产品体验的互联网化

市场推广的互联网化

产品销售的互联网化

超出预期的才叫用户体验。

先创造用户价值，再产生商业价值。

体验需要追求极致。

做产品的时候忘掉那些概念，忘掉那些大趋势，尽量去观察用户。

细节，还是细节。

一定要聚焦。

大道至简-聚焦人性。

互联网方法论：在微创新的时候，不要老想着做平台。无论是创业公司，还是转型的传统企业，最忌讳的就是一上来就冲宏大的平台思维做，用户不会因为一个平台接受你的产品。

微创新：

1. 小处着眼，贴近用户需求心理。

2. 小步快跑，快速出击，不断试错。

再大的平台，也需要引爆点进行突破。

中国的文化，对企业价值的判断，不是看企业有么有创新，有没有为用户创造价值，而是看它有没有赚钱，有没有上市，有没有市值过百亿千亿。

我们文化深层次的一个问题，接受的教育就是从众。我们其实很在意别人的看法，如果有人特立独行、与众不同、标新立异，特别是少数派，我们都不看好他。

创新99%是注定要失败的，因为创新一定是做别人没有做过的事情。我们现在是一元价值观，谁最有钱，谁是中国首富，谁做到市值最大，大家就崇拜他。当你真正去创新的时候，很多时候不是缺智商和情商，而是缺胆量。

硅谷精神：

1. 与众不同的精神：这些人会有形形色色奇怪的想法，甚至令人匪夷所思。

2. 产品经理精神：我所遇到的创业者都是津津乐道地跟你谈他做的一款产品，大家都会把目标聚焦在产品上，每个人都是产品经理。

3. 颠覆精神：一个毛头小伙子，十八九岁，那劲头感觉他就能改变世界，他就能干掉今天的某家大公司。

4. 做很具体的东西，不会谈什么宏大的愿景。

任何伟大的公司都是从一个产品开始，中国的创业者很喜欢谈概念。

中国的创业者缺少一种胆量，缺少一种气魄。

1. 开辟新的领域，产品很多新的想法。

2. 做大家都知道的领域，想得比别人深。

创新一定是干别人没干过的事情，想别人没想过的事，创新一定是少数派，正如苹果的理念所说，think different。

所有的战略都是用户战略和产品战略，不断发现用户需求，不断满足用户需求，把产品做到极致。

互联网产品秘籍：

产品要有灵魂，符合相关领域的游戏规则，能打动用户的心。

产品需要不断运营，持续打磨。

产品方向上，一定要先学会减法，而不是加法。要先找对一个点做到极致，否则什么功能都做，最后都不突出，没有鲜明的卖点。

强需求和弱需求：多用户而言，是必须有，还是可以有？

产品人的假设：

假设用户一定需要

假设用户一定知道功能存在

假设用户一定安装自己设计的方式使用。

每一款产品最后能成功，都不是一招制敌，更不是一炮而红，而是至少经过了三年五年不断的打磨，不断的失败，不断的尝试。产品经理没有坚韧不拔的心态很难成功。做产品从某种角度来说，就是做艺术品。

评价员工，团队和公司，价值标准永远是能不能做出对用户有价值的产品。

会制造噪声的团队，才会磨出美丽的石头。

A级人才的自尊心，不需要你呵护。

真正的魔法，是用5000个点子磨出一个产品，认为只要有一个很棒的想法，就能出好产品，显然是错的。

做出好产品的关键因素，不在于很会管理流程，在于会找答案，