创造者、推进者、改进者、贯彻者与变通者。
管理就是能量的传达，把思想与能量从创新者的头脑之中传达给市场客户之中，再根据市场的反馈作变通与修正的过程，最后在创新者与市场之间形成一个稳定流量的桥梁与管道。这里有一个能量传达的管道，管道中有五个节点，其中只要有一个节点断了。那样整个创新者的能量再高也无法传递，最后叫好不叫座。市场没有反应而现金回收困难。企业难以为继。
“团队倾向简表”识别的5种类型是创造者、推进者、改进者、贯彻者和变通者。 创造者提出新想法、新概念。他们喜欢非结构化、抽象的活动，喜欢创新和不走寻常路。
创新者
推进者传递这些新想法并推进。他们喜欢感觉和人际关系，管理各种人的因素。他们非常善于激发工作热情。
改进者挑战想法。他们分析计划以寻找缺陷，然后以很客观、符合逻辑的方式改进计划。他们喜欢事实和理论，以系统性的方式工作。
改进者也是观察者
贯彻者也可以叫作执行者。他们确保重要的工作得到执行，目标被实现。他们关注细节和结果。
执行力-简单有效快
变通者是以上4种类型的结合。他们能根据特定需求调整自身，并能从各种各样的视角看待问题。
变通者
当有人的MBTI测试结果显示为S（关注f.关注任务与关注目标。一些人关注日常任务，另一些人关注目标及其实现途径。我发现这两者之间的差异与直觉型和感知型之间的差异很像。关注目标、“设想”能力最强的人能看到逐渐变化的大局，也更有可能做出有意义的改变，预估未来的事件。这些目标导向的人能从日常任务中跳出来，思考未来做什么、怎么做。他们最适合创造新东西（新组织、新计划等），管理频繁变化的市场与未来
