简要介绍估算与速率在敏捷规划过程中发挥的重要作用。重点介绍如何估算PBI，包括如何选择估算单位和如何使用规划扑克，并阐述在规划活动中为什么必须使用速率范围。
概述
用特性集的估值除以团队速率，我们就能推算出产品开发的持续期可能有多久。
估值➗速率＝冲刺数量
速率即每个冲刺团队一般能完成多少工作。在一个冲刺内所有已完成PBI的大小之和即为该冲刺的团队速率。
何时估，估什么？
在计算版本持续期的过程中，使用故事点来表示PBI的预估工作量大小。在不同粒度级别上进行预估，会使用不同的单位。
组合列表条目的估算：包含按优先级排序的各个产品列表。在刚开始确定成本时，通常还没有完整而详尽的需求集，所以不能使用标准技术来估算每个单独的、详细的需求并汇总算出成本。相反，很多组织选择使用粗略、相对的估算。
产品列表条目的估算
任务估算：冲刺列表中最详细的条目就是任务。任务按照理想时来排列大小。
PBI估算的概念
团队估算：遵循一个简单的规则：大家一起估算，是指实际动手设计、构建并测试PBI的开发团队。在做估算时PO和SM都在场，但并不实际参与估算。
PO负责阐述和澄清PBI，SM是帮助指导和引导估算活动。
估算不是承诺：估算应该靠谱，不能因为外因而人工放大。
准确与精确：估算应该准确，但不必过分精确。过于精确的估算纯属浪费。
估算相对大小
PBI估算的单位
故事点：用于衡量PBI的大小和数量。
理想天：它代表完成一个故事需要多少个工作日或人天。
规划扑克
规划扑克是按大小排列PBI的一种技术，是基于共识的估算工作工作量的技术。
规划扑克的好处，即在要求人们为PBI给出一个预估大小时，实际上是在激发人们思考PBI的细节，让所有假设都暴露出来。
什么是速率？
速率是每个冲刺完成的工作量。速率衡量的是产出（交付的大小），而不是成果（交付的价值）。
计算速率范围
速率用范围来表示往往最有用，使用范围值可以使我们准确但又不至于过分精确。
预测速率
影响速率的因素坚持不懈地尝试改进，并且专注于交付满足强完成定义和较少的技术债，这样团队能逐渐提高速率。引入新工具或者加强培训对速率提升也有积极意义。
速率的误用
速率是一种计划工具，也可以作为团队诊断指标。它不应该作为一种绩效指标来判断团队的生产率。
