P102—105
1、胡光书：
企业追求准时化，必然面临生产波动的浪费，所以必须配合着均衡化生产。
虹霖：在准时化和均衡化之间，寻找一个平衡。
2、胡光书：
相较于快速、起跑领先，但偶尔停下来的兔子，慢但是稳定持续的乌龟产生的浪费更少，表现也更令人满意。唯有当所有员工都变成行动缓慢但稳定持续的乌龟时，才能实现丰田生产方式。
虹霖：不要忽高忽低，要稳定少波动。
3、胡光书：
提升销售预测的能力，有两个方向：
第一个方向，卖出120%的产能，保证订单总量充足。
第二个方向，消除虚假订单，不要人为地增加波动。
虹霖：卖出120%的产能，保证订单总量充足。一定要时刻保证，有事情，但没人做。
4、虹霖：
咨询公司也是如此，必须进入到“订单制”的生产模式中。项目制，最大的问题，就是订单波动，因为订单波动，所以生产一定不稳定，且难以管理，人员必然存在闲置。因此，咨询公司最佳模式，是“年度制服务”，所有客户都奔着合作30年去。即便是“年度制服务”，也必须进入“订单制”生产，这样才能稳定出品质量，持续培养出人才。我明白的太晚，但没关系，知道方向就开始改变！
