磨叽，和一群磨叽的人在一起把自己也弄磨叽了。
事情是这样的，下属单位C小姐终于弄好了6月份培训的方案，我准备发通知啦，发给上级单位审核。领导一看时间不对啊，10号出发，我们8号结束上一个活动，中间隔一天。原来告诉我不是9号结束吗？怎么又改成８号了？关于这个时间已经改了Ｎ次了，先是５月２７日，后来６月５日，后来又说９日，后来又说要等某位教授的时间，后来，项目助理告诉我，他们还要协调每个人的时间，后来就没人告诉我确定的修改后的时间了。所有人都在协调，没有人敢拍板。
我就和下属单位商量，先用之前的计划，做了１０号出发的方案。现在方案出来了，说要改，怎么改呢？再说吧。看看再说。你说呢？我被问得垭口，啥都不想说。
我向来说一不二，说到做到。如果答应了，后来有变，也尽早告诉别人，尽快找其他人接替，或者寻找更好的解决方式。之前管理项目的肖博士，就是我欣赏的，果决，干练，抓住重点，点到为止。带她的领导下，团队的意识是把自己的个人需求放下，先一起做好团队的事情。现在的团队意识是从个人需要出发，凑起来做团队事情。效率效果大打折扣。
我只能顾好自己，明哲保身了，该学习，学习去。
