昨天写的《由张之洞的一生,看为官之道(二)》,主要内容是张之洞人生经历对人在官场中独当一面,大权在握时有哪些启迪。今天咱们接着聊张之洞人生经历对人在官场中功成身退阶段的启迪。
张之洞在他宦海沉浮几十年中,做得最不好的阶段就是功成身退的阶段。他一直没有一个清晰的身退计划,甚至在他的意识中,就没有“退”的概念,想不断地精进。这直接导致他的事业后继无人,生前就开始被人指责取笑。
《大明王朝1566》中有一句经典台词“做官要三思!什么叫‘三思’?‘三思’就是‘思危、思退、思变’!知道了危险就能躲开危险,这就叫‘思危’;躲到人家都不再注意你的地方这就叫‘思退’;退了下来就有机会,再慢慢看,慢慢想,自己以前哪儿错了,往后该怎么做,这就叫‘思变’!”袁世凯能逃过满洲亲贵党的毒手,后来又东山再起,就是对这句话生动的诠释。
这句话中的“退”,有以退为进的意思。但如果只是这一层意思,还不足以称之为大智慧,只是权谋而已,因为这只是一人一事之策略。我更想表达“退”字中的传承意思。这个“退”不只是个人的进退,同时还暗含着枯树育新芽的自然之道。
咱们探讨为官之道,把人一生官场经历分为初入官场,大权在握,功成身退三个阶段。实际上绝大部分官员都无法从初入官场进入到大权在握阶段,而从大权在握再到功成身退阶段的人也很少。庸官太多了,能做出一番事业的人,不说青史留名那种,只是能让老百姓在数十年内不忘记都太少了。
因此能进入到功成身退阶段的人,无论是智谋、心志、精力等各方面都是异于常人,面对问题时一贯的作风就是解决问题,而很少考虑退一步。但当进入到这一个阶段后,有一个问题却是无论如何也解决不了的,那就是衰老。张之洞为了解决这个问题,不惜背弃自己数十年的禁烟原则,天天喝用鸦片水泡过的人参做的茶。最后换来的不过是满腹委屈和遗憾。
功成身退做得好是指不但自己能在宦海沉浮中平安着陆,而且自己一辈子开创的事业也要传承好,后继有人,不断壮大。纵观历史上真正能做好功成身退的人真是没有几个,晚清名臣中可以说一个都没能做好功成身退。被有些人尊为“圣人”的曾国藩在为官最后几年因“天津教案”被人唾骂,郁郁而终,事业也后继无人。“大清裱糊匠”的李鸿章在为官的最后几年被人唾骂不说,临死还被俄国人逼着签订不平等条约,事业更是在甲午战争后就全部葬送掉了。民族英雄左宗棠也是身死之后,后继无人,他的手下被李鸿章的淮军派系给陷害。
怎样才能做好功成身退阶段呢?有三个方面要做到。
首先也是最难做到的就是在成功时主动意识到“退”。人在大权在握,事业成功的时候往往不会去想“退”,而到了人生低谷时,想到“退”,往往都晚了。那个时候最多能保证自身平安着陆,但自己付出一辈子辛苦打拼的事业往往就被雨打风吹去了。在大权在握,事业有成的阶段就意识到“退”,开始制定“退”的计划,并物色和培养接班人。事业上的接班人,不但能保证功成身退后的人身安全,更能保障自己付出一生心血的事业后继有人。
其次就是“退”的时机要选好。当出现以下三个情况时,就是要开始“退”了。
一是大环境变了。张之洞洋务事业在湖北开展得如火如荼,忽然接到进京当军机大臣的命令时,并没有意识到他所处的政治环境已经发生天翻地覆的变化。之前朝廷支持他在湖北搞洋务运动,是想通过洋务运动实现富强。现在调他入京,并不是想重用他,而是担心地方督抚尾大不掉,用明升暗降的手段,降低他的影响力。以前朝廷是想让你立功,现在朝廷是怕你立功。
二是身体老了。张之洞的身体和精神已不能支持他再如同中年时期一样的高强度工作,这时候不退,不但不利于自身身体健康,也对自己付出一辈子心血的事业发展带来很多负面影响。
三是接班人成熟了。张之洞的幕僚长梁鼎芬十多年鞍前马后为张之洞服务,由于长期想被提拔到武昌道上任职而没能实现,居然暗地里背叛张之洞。当然张之洞水平高,最后又让梁鼎芬死心塌地跟着他干了。这个例子不恰当,但也说明当接班人成熟了时,如果不及时“退”,会带来很多恶劣的后果。
最后就是“退”要彻底,切忌藕断丝连、拖泥带水。“退”了之后,就要干脆、彻底,这不但表明态度,也是对自己事业继任者的最好支持。
说了那么多,好像离咱们普通人的生活都很远。其实无论是官场中还是人生经历中都有“功成身退”的阶段。
官场中无论官职大小经常出现新官不理旧账,甚至是新官专翻旧账的事情,为什么如此?因为一旦不是你主动“退”,而是被动退,上来的新人,为了做出成绩,必然要否定你的功绩。只有否定你的功绩后,他才能显示出他所作所为是开创者,而不是继承者。要想自己做的事业不被人否定,事业上的接班人就必须是一起干事业的人。
家庭生活中也是,当子女成熟后,做父母的就要主动“退”,不要再如同以前一样对子女的事情指手画脚,要有枯树育新芽的意识。
这些就是我看张之洞的人生经历,感悟到的官场之道。欢迎大家指出不足。下回准备一起看一看《资治通鉴》,毕竟这是文学大师也是官场达人司马光为教育皇帝而编写的书。看看通过《资治通鉴》又能遇到哪些有意思的人和事。