优秀读者的AMBR
克莱顿·克里斯坦森
A：参加英特尔公司对赛扬处理器市场推广的工作汇报，我提出需要成立一个新的业务部门，这个部门可以有自己单独的财务系统和销售目标。不被待见。对方知道该做什么，只是不知道该怎么做好
M：很窘迫。恨不得找个地缝钻进去。战略问题是提供静态的战略规划，比如技术、公司或者市场的现状。这些画面描述了那些成功的公司在某个特定时间点的特点和做法，或是他们的优秀管理人员当时的行为。
执行问题是在时机发生改变的时候，要想管理好一家公司，应该“怎么做”。
而我就是要解决执行问题。
B：使用高效执行4原则
R：提高执行力。
他们面临的共同挑战是什么呢？执行一项策略需要极大地改变人的行为习惯——很多人甚至整个团队成员的行为习惯。4D流程不就是在做这件事吗？我要使自己高效起来也需要极大地改变自己的行为习惯。
A：执行力真正的敌人是日常事务（紧急的事），仅仅是那些维持你的管理工作日复一日正常进行的事情，就需要耗费你大量的精力。讽刺的是，也正是这些事情，使你想去执行任何新事情都变得困难重重，它们使你无法聚精会神地去推动团队。
M：为难。如何在日常事务的笼罩下去执行你们最重要的战略计划？第一，如果你想要去创造重大的成就，就必须采用改变行为习惯的方法，发号施令只会让你离心中的目标越来越远。第二，当你采用改变行为习惯的方法时，就要准备好与日常事务作斗争。这是一个重量级的对手，很多组织都因为无法战胜它，从而导致无法实现战略目标。
B：使用高效执行4原则。它教会你如何在日常事务的纠缠中去执行最重要的战略规划。
