08:27 到公司 08:28-08:32 整理桌面卫生 08:33-08:49 查看Java组日报内容 08:50-08:55 休息 08:56-09:03 思考今日任务安排情况 09:04-09:20 对昨天的事情做思考总结 09:21-09:31 组织Java组早会内容 09:32-09:37 休息 09:38-10:06 设计appKey管理后台内容 10:07-10:22 处理若干工作上的杂事内容 10:23-10:40 休息 10:41-11:55 思考设计安全管理模块的数据库设计 11:56-13:20 午休 13:21-13:47 查看对比代码质量管理工具 13:48-14:31 和穆哥栋栋讨论接口安全的设置内容 14:32-14:37 休息 14:38-14:56 处理和穆哥讨论后的问题内容 14:57-15:30 和栋栋出去转转,讨论工作上的事情 15:31-17:00 查看对比各个代码质量管理工具详情内容 17:01-19:13 参加研发部激励制度会议
任务分派: 1.栋栋停止熟悉完成安全管理梳理内容 2.栋栋技术预习研究,熟悉了解extjs6 3.和栋栋讨论要处理什么[现有appKey管理模块,漏桶算法及其实现,redis+lua,extjs6] 4.我管理后台业务设计 5.我熟悉现有appKey管理系统
已处理内容: 1.设计完成appKey管理后台内容 2.设计完成安全模块项目调用流程 3.思考完成如何推进代码质量的检测 4.思考设计安全管理模块的数据库设计 5.给Java组成员开通pre环境jenkins项目权限 6.和穆哥栋栋讨论接口安全的设置内容 7.参加研发部激励制度会议
技术管理: 1.给栋栋熟悉熟悉安全管理内容的思维导图,如果再给时间其实也不会有太多的价值的,因此看一遍过过就可以,然后处理其他内容,从代码中对设计进行体会,而不是一直查看安全设计的思维导图.看一遍就好,然后从代码中体会设计.启发就是看一遍理解理解,从实际工作中的内容去感受体会,然后才能有所进步,而不是一直去看啊看啊. 2.以后Java组的自己后台界面框架都是用extjs,减少糟糕的ui内容,增加一些美感,前端框架目前个人认为只有extjs比较有美感,不需要服务器端人员去对具体的细节处理. 3.公司的现状就是少流程,重人的积极主动去负责参与啊.
反思总结: 1.因为自己也是墨迹墨迹第二天早晨来的时候才交日报和周报,不过那时候因为时间临近,所以基本上都是匆匆忙忙地处理这些事情,工作的心情和状态就不好的.每天早晨踩点到公司的人,个人认为工作态度并不好,但是自己之前就是如此,同样公司也没有说不允许这么做,但是这么做非常危险,因为不断踩点,那么就会有常在河边走怎能不湿鞋的危险.法无禁止即可行,公司没说踩点不行,日报周报都说第二天9点之前提交,那么提交了就好,不必做过多的要求.但是我不得不说从做事态度上,这么拖延直到不得不才去做,实在非常不可取. 2.昨天斌斌的反馈,自己感觉做的不错,平复好自己的情绪,就事论事,没有掺杂其他的东西,把这类问题的处理方式总结发给了大家,减少以后出现类似的问题.自我评价事情做的没有问题,如果需要做的再好一些,那就是要控制好自己的情绪,拒绝了别人的同时,让别人心情舒服一些. 3.放弃了反思总结的推进,对我的帮助确实非常大,那么应该推荐代码审核和代码质量的监控,我需要如何去处理呢?
第1步周末把代码自检清单list搭建好,然后每个人对照代码清单来自检代码处理; 第2步本地的代码审核工具,checkstyle,findbugs,pmd都需要上; 第3步jenkins的代码质量分析工具添加上,但是如果没有强制推荐,基本不会有人去改动的; 第4步把代码审核工具gerrit增加上,强制上代码审核工具,审核不通过不可以进行提交.
