一，组织的核心成员人格是否健全，正直坦诚
二，可信，说到做到
三，思想力—有想法，有目的，有路劲
四，决断力，人财物范围是否有下决心去干的决断
五，组织能力，想明白干什么，怎么干，谁去干，什么样的规则
孙子兵法提供的五要素：道，天，地，将，法
道：组织的远景，价值观，“无”决定“有”，清晰的价值主张。
天：趋势，时代的意志，时来天地皆同力，运去英雄不自由。
地：市场，在什么地方下手，是否是自己熟悉的领悟，打有把握的市场，不打消耗战，打歼灭战。
将：团队指导员，最活跃的变量，“一念之间”就是团队指导员的素质，情绪稳定，灵活有效
法：规则，制度，流程，架构
市场竞争的目的不是一个项目一个单子，而是营造良好的发展趋势，组织永远不要成熟，要成长，要有变化阵型的意识，一开始的尖刀结构，发展到中期的事业部制结构，后期的矩阵结构，发展到变革时期的阿米巴模式—缩小最小成本核算单元。
什么是管理：管理就是破局之道，认识到自己的可利用的资源，认识到人和资源之间的关系，认识到资源和人的排列组合不一样效率不一样，认识到什么时候该改变资源和人的结构。
