图片发自简书App
图书=核心知识+书面表达
培训=核心只是+口头表达+X
培训=图书+X
内化只是挪用本不属于自己的东西，叫做拆为己用
日事日毕，日清日高
管理得好的工厂总是单调乏味，没有任何激励人的事件发生，将例外管理变成例行管理做到事事有人管，人人都管事。
学习的五大公理
以自我为导向-关联经验-强调实践-聚焦解决实际问题-内在驱动
拆为己用才是真正的学习，即学即练，现场反馈，拆为己用最好的反复体验和反思，可以更好的将知识变成自己的能力
经典图书与权威培训之间的对比
知识就像水本身很好很重要，但是在信息时代，额外得到一份知识太容易了，当一份新知识付出的成本可以忽略不计，这是好东西，但是不值钱，结论违背常觉，却符合经济学原理。
参加培训不是为了听知识，而是为了从老师的口中得到启发，拆书家把原书案例直接翻译成迎合当前的学习案例。这就是为什么参加培训比自己读书更有价值。
能让下属做好的事，我们亲自去做，就是浪费时间，只有管理者才有权占用时间，也只有管理者才可能浪费别人的，时间而浑然不知。
拆书法的两种形式，
1.供个人学习的便签学习法，
2.供组织学习的RIA现场学习。
感想：大大小小的培训会参加了好多，印象最深的还是参与互动的一些培训会现场。单纯的说教只是听完了，就过了。但是参与的就会给自己的后期留下很多素材。说起来也是非常的自然，记忆也更深刻
看书也是一样的道理，看别人的人生走自己的路。这样在到终点脚印才是记录，不参与，永远是观众。
