企业竞争,在别人没做的时候,你靠模式。当别人都做的时候,你要有一定的相持力,这是硬功夫。
先知先觉是机会者，后知后觉是行业者，不知不觉是消费者。
企业要有两个中心：内部以员工为中心，否则,被员工出卖；外部以客户为中心，否则,为客户出卖。
企业竞争是组织系统智慧的竞争。组织系统，就是管人的系统。
优质的组织系统,就是让人的潜力发挥到极致的体系，会给员工最大的驱动力，最小的阻力,能发挥出人力资源的最高价值。
战略是什么？
战略就是企业对未来的选择与判断，选择未来的发展道路，判断十字路口的下一步抉择。
战略,回答的就是什么是重点，什么是必须放弃的,没有放弃,就没有重点,就没有战略！
做企业如同做人，一定要想清楚你有什么，你要什么，你愿意放弃什么，假如你什么都要，什么都不愿意放弃,你的企业一定做不好。
什么是总结？就是在一个节点上对过去学习和实践过程再思考、再认识。
毛泽东说：“我是靠总结经验吃饭的。”
让一个人改变思路是非常困难的事情，尤其是当以前的思路还能用的时候，这时候,耐心,一次又一次，从不同角度说服是必要的。所以,管理者必须像老师,必须婆婆妈妈。
总结是对已经做过的工作进行理性的思考，它要回顾的是过去做了些什么，如何做好,做的怎么样。总结与计划是相辅相成的，所以计划依据,定计划总是在总结经验的基础上进行的，期间有一条规律,就是：计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。
每一次总结都应该是去粗取精，去伪存真，由表及里，由外及内的系统深入的思考，是一次头脑的风暴，心灵的修炼,理念的创新,思想的升华。
一切历史都是当代历史,历史规律是总结出来的,企业的运作规律也是总结出来的。
一个成功的领导者不仅要“领”,还得“导”,导不是强人所难,导不是威逼利诱,而是基于素质、品行和修养的修炼而吸引着别人自愿追随。领导力的核心是影响力。
