早上读了“初心到终老”的简书“别把老板想得太简单”一文，认为不吐不快，也就有了下面一段话。
在一个公司，每个人的工资一般都是不一样的，有高有低，这样的工资结构看似简单，却是有很大的“奥妙”。也就是说，什么事都不是平白无故的。前两天做了一个急活，同志们都加班加点的工作，好在按时完成了，但对于提成有了不同的看法，这个我也理解，但最终在老板那里“卡了壳”。方案一而再、再而三的被推翻。部门经理也是为了部门的利益说了好多理由。这就是一个重复的工作，和单一的制作提成的计算问题，公说公有理、婆说婆有理。最终虽然解决了，是老板和业务副总承担了责任，为什么？虽然如此，但却买下来很多隐患，在日后如何处理是一个问题。
如何处理？我提出来了，我也在想解决的办法。
