周五陆部长给我们开了一次例会，这次会议也是他给原质量部所有成员开的最后一次。自从公司组织架构更改通知出来之后，所有人都变的点浮躁，毕竟现在手头的工作在架构更改之后，是否继续由本人负责还是一个未知数。
部长给我们开这次例会的目的也是如此，正式地告知组织框架更改后的模式以及每个人以后工作的内容及。也许是他最后一次给我们大家开会，所以他不再像以前那么严肃，多了几分调侃之意在其中。虽说我本人不是很认同部长的一些理念和做法，但是在当天晚上退出原质量部工程师群时，依然感慨万分。
印象最深的一次与其接触就是我跟他汇报一件工作: 由于我们公司的仪器大多数购买时间已经超过了两年，超过了大多数厂家默认的保质期——1年，所以当我们公司一台用于检测车间环境的仪器出现故障时，作为计量工程师的我需要负责联系厂家进行维修。因为这件小小的事情，我一共找了部长4次。在我第三次进行汇报时，他问了我几个问题，我都回答——不知道，他终于发火了。他直接了当的跟我说:你会不会做事情？一次把事情做好难道不会吗？你难道是算目珠子，一拨一动的？其实当时我脑中的第一想法是，这还不是因为你的工作方式，事无巨细的都要关注，更何况我这个维修仪器所涉金额5000元左右。可能他也觉得说了有点重，就又花了一个小时跟我讲如果正确地去做一件事。
当我在习惯说出那句不知道的时候，就代表我放弃了自己的大脑，因为我丢弃了思考。其实一句不知道特别容易地说出口。有的时候“不知道”是因为我们按照规章制度执行后出现的，这个时候我们就心安理得的对别人说不知道，我们没有自己的想法在里面，我们也不想动脑筋去多想；有的时候“不知道”，纯粹是因为自身的懒惰，在想象中本能的感觉这件工作有点难，所以我们进行推脱，说不知道；而有的时候的“不知道”纯粹是因为我们封闭了自己的想象能力，感觉无计可失，从源头上就否定了再想其他方法的的念头，感觉安于现状蛮好的。
其实对待“不知道”有两种截然不同的做法，一种是坦然接受；另一种就是积极寻找答案。这时候对于我们来说答案本身不重要，寻找的这个动作才重要，因为这代表你思维的方式，也代表着你的行动力。
在那一次谈话后，我发了一条感谢的微信给部长，是他让我真正知道:一次就把事情做好背后的思维模式。
再一次的在这里感谢他！！！
