重要：做了该项会带来价值；
紧急：不做会有损失~
时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论，
把工作按照重要和紧急两个不同的程度划分为四个“象限”：
紧急且重要(如客户投诉、即将到期的任务、财务危机等)
重要不紧急(如建立人际关系、人员培训、制订防范措施等)
紧急不重要(如电话铃声、不速之客、部门会议等)
不紧急不重要(如上网、闲谈、邮件、写博客等)
四象限分清轻重缓急
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