重要:做了该项会带来价值;
紧急:不做会有损失~
时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论,
把工作按照重要和紧急两个不同的程度划分为四个“象限”:
紧急且重要(如客户投诉、即将到期的任务、财务危机等)
重要不紧急(如建立人际关系、人员培训、制订防范措施等)
紧急不重要(如电话铃声、不速之客、部门会议等)
不紧急不重要(如上网、闲谈、邮件、写博客等)
重要:做了该项会带来价值;
紧急:不做会有损失~
时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论,
把工作按照重要和紧急两个不同的程度划分为四个“象限”:
紧急且重要(如客户投诉、即将到期的任务、财务危机等)
重要不紧急(如建立人际关系、人员培训、制订防范措施等)
紧急不重要(如电话铃声、不速之客、部门会议等)
不紧急不重要(如上网、闲谈、邮件、写博客等)