重要：做了该项会带来价值；
紧急：不做会有损失~
时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论，
把工作按照重要和紧急两个不同的程度划分为四个“象限”：
紧急且重要(如客户投诉、即将到期的任务、财务危机等)
重要不紧急(如建立人际关系、人员培训、制订防范措施等)
紧急不重要(如电话铃声、不速之客、部门会议等)
不紧急不重要(如上网、闲谈、邮件、写博客等)
以上摘自日事清app
不管是学习、工作，还是生活。你都可能在同一时间遭遇几件事。这个时候就需要分清任务的优先级。这个是我在前公司学到的我觉得很有价值的一件事。四象限原则给人一种事情优先级的衡量手段。具体权重的轻重还是自己衡量，划分到不同的象限，一步步处理。相当于把同一时间接受到的请求，按优先级，顺序处理。并行的事情 --- 》分别加权重 ---》顺序处理 ---》
