麻省理工学院领导力中心执行主任，曾荣获“全球思想家50人”的哈尔·格雷格森在接受《哈佛商业评论》采访时说，提问是未来最重要的领导力之一。提问是未来最重要的领导力之一。那么，如何提出高价值的问题呢？
1. 第一步：弄清楚现状，可以通过“是什么”来提问。比如，心脏支架手术已开始失败率很高。最开始的问题可能是：怎么能做更好的支架，问题延伸开来，就是人体对支架的反应是什么？手术失败的原因是什么？最后发现，是因为患者发生了血栓才导致手术失败，后来，就发明了加有防血栓涂层的支架。
2. 第二步：深入表象，多问为什么，探寻各种原因。
3. 第三步“探寻其他可能性。可以从两个句式问起。一个是“why not，为什么不？”一个是“如果……就会……”比如，宝丽来相片的诞生，就是因为创始人的女儿问他“为什么不能马上看到照片”。
提问题的技巧无论对个人还是对于集体思考，都会带来非常有帮助的操作方法。学生时代，人们通过答案判断一个人。但是在真实的生活中，提问的能力才是关键。
