价值观是很奇特的东西，有的人认为，你厉不厉害自己知道。可是，当你做出成绩时候，你是否就会知足？有些时候，知足并不是那么好的事情。
孙子兵法常说，不可胜在己，可胜在敌。但是，换句话说，有了敌人才能显示出你是否可以被战胜。所以，当你做出成绩时候，遇见更大的竞争对手时候，你就会觉得自己还不够大。
竞争对手是你的标杆。
1.知彼知己，百战不殆。
孙子兵法里“先胜后战”的理念是极其有理的。你要先胜了，再战。那么，怎么先胜。孙子兵法，不讲技巧，讲的是计算。
电视剧里曹操说，我曹操有千兵时候，袁绍有万，自己不敢动。自己有三万时候，袁绍有六十万，自己必须动。因为，自己有三万精兵，目标一致，骁勇善战。袁绍军心涣散，娇兵必败。
所以，兵法计算的“道天地将法”，首先在“道”上就先胜。
我们不生产普通棉袜，AUN就是防臭袜。首先在“道”上就胜了。
这就是，计。计算的计。
2.如何知彼，首先在于知己。
很多人说，知己是最难的。其实，比知己更难的是知彼。
如何知己？你其实简单问问自己想做什么就可以。你是谁？由你想做这个事情而产生的身份而定。
如何知彼呢？那么这个彼就有两个层面，第一个层面从宏观讲，取之有道。也就是你做的事情，有利于他人，得到他人的拥护。第二个层面从微观讲，各施其法。你与他人所施行的法规不同。只有透过这两个层面讲，才有的发展。
道天地将法。本质计算就可以完成“道和法”，接下来才有的天地将的思考。
AUN，从道上讲，改善他人脚步健康，解决他人总怕脚臭，提心吊胆，在特殊社交场合不自信的心理。从法上讲，银纤维不同于普通棉质，银丝普通婴儿佩戴饰品抗菌保护健康。
因此，才有“我们不生产普通棉袜，AUN就是防臭袜，银抗菌的”的说法。
接下来就是“天地将”，抓电商、微商、微分销等各个渠道都有自己的天时，也有自己的地理，而这两者觉得了将。将就是人才，对于企业而言，人才是第一要义。
3.你不应该复杂了自己。
知彼知己，首先在于知己。知己的关键就是不要复杂了自己。事情成不成“百战不殆”就在于“知彼知己”。
然而你做一件事情，就没有必要做复杂了。简单点。至于做出什么程度，在于你的修为。做出什么成绩，在于“计”。
不要希望一下子成了，要复杂的事情简单做，简单的事情重复做。
AUN，虽然建立了“我们不生产普通棉袜，AUN就是防臭袜”的道法，但在天地将上也下了许多功夫。
2013年从电商起家，2015年进入微分销与微商渠道。各自的运营人才，各有不同。包括性格特征完全不同。
AUN讲究，有经验加上有团队意识。经验薄弱者，可以在团队融入的过程中相辅相成。
因此，整体上，不要复杂了自己是品牌经营者的重要理念，擅长的人做擅长的事。其他不足，先略知，后由专业人跟上。
