几年前，参加单位的安全主题投稿，我写过一篇关于“问题导向”的稿子，现在看来，仍然觉得很受用，特别是现如今党政机关企事业乃至个体户都经常提到“要重视问题导向”。
所以我在这里朝花夕拾，将自己对安全管理中问题导向的一些认识分享给大家，希望看客们捧个人场，如果能带来一点点工作中的思路就再好不过了。
突出问题导向的质量管理建设
航空公司如何才能更好地落实质量管理建设的要求，既能守住安全底线又能有效提高公司收益，我想“突出问题导向”正是一剂良药。
问题是推进质量管理建设工作的动力源泉，发现问题是基础，分析问题是关键，解决问题是目的。突出问题导向，才能不断改进工作方向，完善工作方式方法，更好地服务大局，落实高质量发展战略。
航空公司高效的生产经营离不开基层工作的有效开展，而民航业工作特点之一便是一周七天、一天二十四小时轮值的班组制度。提高了班组质量水平就能整体提高组织战斗力，那么在班组建设中如何凸显问题导向呢。 我认为可以从班组内和班组之间展开讨论。
以班组为中心向内看，因为班组自身建设的先进程度高低不一。作为班组中的一份子，在班组日常工作中发现问题是义不容辞的。好的班组建设离不开班组资源管理，怎样合理分配职责分工，怎样有效提高组织内部的协同效率等等都是班组建设的重点难点。要想达到事半功倍的效果，就务必重视班组建设。突出问题导向，鼓励发现问题、主动解决问题的行为，树立正确的安全文化，倡导高效的班组工作方式。
跳出班组向外看，各班组之间的沟通协调往往有较大提升空间。交接班可以说是民航人一天工作的开始，也是一天工作的结束。这短短的交接班时间内往往包含巨大的信息量，如何才能提高信息传递的效率，使之符合民航业对于及时性、准确性、安全性的高标准严要求呢，我想这是每个民航从业者应该思考的问题。
作为交班人，如果你带着这个问题去交班，你会准备地更充分，你会想接班人所想。这样做的结果甚至会影响到你上班期间的工作优先层级调整；
作为接班人，带着问题去接班，你能尽快上手，因为面对面的交流能更高效地解决很多疑问，尽量避免后续通过其他通讯方式的再次询问。
质量管理建设中要突出问题导向，需要有敏锐发现问题的能力，要把善于发现问题，敢于正视问题、勇于直面问题作为主攻方向，正确对待、科学分析、深入研究，抓住问题的主要矛盾，深挖问题的源头，不断增强解决问题的针对性和紧迫感。从而做到压实压紧责任，强化工作措施，扎实推进质量管理建设。
#以上就是我当年的一篇小文章，我相信文以载道，多写多思考🤔一定是很棒的事情，如果喜欢，请不要吝啬你的点赞和分享奥
