生活和职场中，我们面临太多需要选人的场景。到了谈婚论嫁的年龄，选择什么样的伴侣，“女怕嫁错郎”，“好妻益三代”，你的选择标准是什么？公司里有了新的管理岗位机会，要选什么样的干部来担任？能力强的，还是听话的，为什么这么选？选择大于努力，选择的背后，非常考验识人的本领。
一、伟大人物是如何选人的？
巴菲特选接班人，给出三个条件，一是独立思考，二是情绪稳定，三是对人性及机构行为有敏锐的洞察力。巴菲特给女儿的忠告，最佳的配偶是人生战场的盟友，而不是找一个人满足自己的懒惰和巨婴。
张磊创建的高瓴资本是国内投资机构的标杆，他在《价值》中写道，公司选择合伙人和员工，要选自驱型的人，要选时间敏感型的人，要选有同理心的人，要选终身学习的人。
曾国藩曾说：“士人第一要有志，第二要有识，第三要有恒。有志则断不甘为下流，有识则知学问无尽，不敢得一而足，有恒则断无不成之事。”《孙子兵法》提出为将五德，智、信、仁、勇、严。
二、如何去识人？
万能的冰山模型在这里就派上了用场。冰山模型是由美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出，他认为人的素质能力可以分为表面“冰山以上的部分”和隐藏“冰山以下的部分”。
冰山以上的部分，包括知识和技能，这些是显性的，容易度量和评估。例如你是市场营销专业的，学习过非常多市场营销的课程和书籍，具备营销类的基本知识，同时掌握营销相关的技能。你懂得如何开展线上营销，懂得如何直播，懂得如何开展活动促销、门店营销。这些通过你的学习专业及过往的工作经验，很容易识别。
冰山以下的部分，包括能力和天赋，这些是隐形的。就我的理解，能力可以分为专业能力与通识能力，专业能力因岗而异，通识能力则构成了我们的核心竞争力。如思维能力，思考有逻辑，能逻辑闭环。认知能力，遵守第一性原理，能认清事情的本质。学习能力，不固步自封，不断成长和进步。
天赋包括价值观、个人特性、动机等。价值观是什么很难回答，可以理解为身体是硬件，精神思想是软件，价值观则是编辑软件的底层代码。换句话说，价值观就是我们作出选择背后的“原则”，无好坏之分，但有优先之别。例如一个朋友去了一个很大的平台，薪水很高，工作也充实，大家都认为很好，但他思索徘徊再三，还是决定离职，因为他认为自由轻松的生活方式更是自己喜欢的。个人特性，如性格特征，有的人内向，有的人外向，无法说谁好谁坏，哪个更容易成功，找到各自适应的事情最重要。动机折射为什么做这个事情，有的人是成就动机，有的是权力动机，有的是亲和动机。
三、如何去选人？
职场上，对于高层、中层及基层的素质要求是不同的。高层注重价值观的考核，中层注重综合能力的考核，基层注重知识和具体技能的考核。当然所有的选择背后，都有会有价值观层面的考虑，级别越高，冰山下看不见的部分，越为重要。用中国人的话语体系讲，高层重视“道”，中层重视“法”，基层重视“术”。
我们选择人，可以借助冰山模型，从多个维度，综合立体去评判。选择伴侣，再也不是简单去看是否有房有车，是丑是美，更得看他的成长环境、性格特征、人生志向与价值追求。选择员工，并不能简单看闪亮的好简历，而应评判这位候选者更底层的行为动机、价值取向、综合能力。
读万卷书，行万里路，更需要阅人无数。
