桥水从建立问题日志开始，逐步搭建起纠错系统，桥水在不断的创新，犯错，纠正，再创新，再犯错... 提起来不可思议。其实那些不打算犯错的公司还不是在不断的错误中前行吗
达利欧在管理初期时，就曾犯错严重的错误，员工感受到可有可无，被羞辱，不堪重负，这可以说是再糟糕不过的管理，幸运的是这些后来得到改善。
2000年，桥水管理的资金达到了320亿美金。桥水的规模在逐渐扩大，面临的挑战一如既往。达利欧总结到公司从60人扩大120人 和从700人发展到1500人所面临的难度是一样的，并不是说公司顺利发展扩大后更容易了。达利欧进行更深入的思考，并对公司的管理人员进行MBTI测试。喜欢关注宏观直觉的人和关注细节的人在处理冲突时，表现完全不同
桥水信奉创意择优的理念,这一点被达利欧多次提及。达利欧提到他对人的研究越多，就越能感受到相同类型的人在相同的情况下，越能创造出相同的结果。桥水借助计算系统对此评估，并果断淘汰不合格的人员
国家的行为更为自私，他们在国际谈判时就像国际象棋比赛选手，唯一的目的就是使自己的利益最大化。这一点能够从各国政要的会议中见端倪
