项目管理要求项目经理在项目结束或者阶段性结束时，记录经验教训。当考完PMP之后，何尝不是一个阶段性目标的完成，故此记录经验教训并认知升级 。
人人都是项目经理。是的，只要是在做事情的人，你就是项目经理，因为你需要管理自己所做的事情，需要对自己所有的事情负责。工作中老板安排给你的事情，哪怕只是整个项目中很小的一个任务，当你把这个任务当做自己的项目认真对待时，你就是这个任务的项目经理；生活中无论是外出旅游亦或是结婚，当你在意它，认真对待它时，你便是PM。
首先，善于规划的人是优秀的项目经理。万事开头难，私以为开头难除了克服内心的懒惰之外，还有极为重要的一点便是如何在开头的时候做好规划。好在PMI已经帮忙总结了一套规划方案。(1)明确目标和范围；在明确的目标指引下，将要做的事情拆解成一个个可以预期的小活动（小活动不一定需要是三个亿哈 :) ）；（2）时间规划；将活动进行排序，看看那些需要先进行以及后进行，并且估算其持续时间，进而估算总时间做出规划；在不同的时间点设置对应的里程碑将是极好的，留好时间buffer 也将是极好的；(3)成本规划；同样的，根据各个活动估算出相应的成本进而汇总成总预算；(4)资源规划；除了自我管理，向下管理之外，还有一个很炫酷的技能叫向上管理，善于利用老板资源；(5)风险规划；炒股有风险，入行需谨慎，同样的，项目也面临着内外的风险，能提前做好风险规划，能够针对可能发生的风险提供应急计划，能够针对未知风险预留储备都是极好的。当然，除此之后，还有很多诸如质量，沟通等等规划与管理。
其次，积极面对问题做出修正的选手是优秀的项目经理。唯一不变的就是变化，同样的，规划得再好的项目，进展情况不一定能够顺风顺水，具有批判性思维，能够批判自己认知的选手是优秀的。出现问题时，能够将偏差纠到正常轨道不仅需要具备根本原因分析的硬实力，还需要具备解决冲突的各种软实力等等等等。
最后，善于总结经验也是极其重要的。毕竟好记忆不如烂笔头；毕竟学习很贵，不学更贵；毕竟经验多了，便有了规范。
做好规划，拥抱变化，做好经验总结。To Be A Professional Project Manager of Yourself !！
