我今天第一次意识到采购绩效这个事情，我以前会觉得很复杂，我不知道这个抓手在哪里，我总想找个模板去抄，但是如果我放开这种思维的框框架架，知道近期要做什么，大家提前做好季度规划，把绩效变成是对季度规划实现的奖励就可以了。
绩效的金额是比较固定的一个区间还是按奖金的形式来做的呢？我目前觉得绩效按季度来算的话，以一个区间范围会比较好一点。每个月大概定500~1000块钱，按季度来算就是1500~3000块钱。
刚刚我自己思考了一下，定了一个比较简单，适合我们目前的绩效考核，我现在觉得心里踏实一点了，只要把这个规定下去，让他们按照这个流程走就行了，我就不用再操心这一周他们要做什么，下一周要做什么，我得先大概定个方向，中途再加事情就好了。
今天面试的业务一直向我问到我们这最高收入多少钱？想让我给一个肯定的答案，让我去鞭策他。但是因为我这边也是才起步，你说让我给他画饼吧，公司的情况他也问得到。你说不画饼吧，我感觉我这个老板当的好像也没别人好。所以我不知道是配得感的原因，还是我不太喜欢画饼的原因，我当时听他这番描述，我根本就没有聊下去的兴趣了。我希望对方说他会好好干，给公司越做越大，而不是希望他说我们公司最高能挣多少钱，有没有什么东西能鞭策我。我觉得还是对这个人的渴望度吧，我现在突然想起来，我记得Mar来之前我也跟他说我们才起步，但是我们开单的能力还是挺强的，再加上团队各方面的配合度很强，我有在努力去给他这个希望，去争取。但是今天面试这个人，他想让我告诉他一个月他能赚多少钱，我都懒得回答，所以我觉得应该还是没看上，而不是配得感。
