周五和Gerc通了电话，聊了聊关于他最近忙着创业的事情，当听到他已经拉到几名#红#二#代#时，我就觉得他这事儿差不了了.......除了扯淡之外，还和他聊了聊关于PM的事情，由于他刚刚创业，在公司既当项目经理又当产品经理，于是我们两个人就在一起捋了捋思路，整理如下，
产品经理的职责：
1.需求发掘：参与用户调研，进行需求分析，根据用户需求规划产品新特性；
2.产品设计：要与交互设计师一起进行讨论并得到初步结论，明确出前期需求。（要求产品经理会设计，画一些原型图之类的），PM要与设计师，开发人员等项目角色紧密沟通，把产品的商业价值最大化，协调资源实现产品，推进进度；
3.文档撰写：要有好的文档撰写能力，写好PRD、MRD、BRD等相关文档；
4.分析数据：跟踪分析所负责产品更项数据和用户反馈，了解用户痛点跟进产品实施效果和业务发展状况，持续改善产品、更新产品。
其实产品经理是负责策划产品需求、跟进制作产品、管控产品质量以及后续规划产品迭代的一个重要岗位。我认为产品经理的作业流程应该是这样的：
1.分析市场 2.制定需求 3.开发产品 4.数据分析 5.产品迭代
这里并不是指产品经理需要完成所有环节，产品经理要做的只是其中的某些环节，但是流程上是要全程跟进的。这就要求产品经理要有良好的跨部门沟通和项目协调能力，善于协调资源，推动项目进展，同时要平衡好商业价值和用户价值。
（补充说明 ↓）
产品的生命管理周期分为：
概念化阶段 ------评估产品机会
产品化阶段-------定义要开发的产品
开发阶段---------协调资源、保证开发进度，确保开发出正确的产品
商业化阶段-------与运营和市场团队合作，制定推广策略和产品宣传方案
市场化阶段-------与客服部门沟通，了解用户反馈，升级产品，评估2.0产品机会，循环进入第一阶段
