面对机遇如何做出最佳选择
我总是在考虑，我的学生或其他与我共事过的年轻人有多少人为应该制定职业规划，以及未来5年的规划呢？事实上，凡是卓有成就的人都会给自己施加压力这样做。在高中时，他们认识到想成功就需要有具体的远景目标，并确切地知道自己这一生准备做什么。这种信念潜在地暗示他们：只有当事情变得非常糟糕时，他们才会冒险偏离这个远景目标。也就是说，只有在某种特定的情况下做这样的重点计划才合理。
在我们的人生和职业生涯中，不论我们是否意识到，都是在周密战略和意外战略间做出决定，不断行使在前进的道路上的。两种战略方法都在努力赢得我们的心，想成为我们真正采用的战略。没有哪个方法一经提出就更好或更糟，而是要根据你走到哪个阶段来确定。明白了这一点——懂得战略是由这两种截然不同的因素构成，并且明白环境会告诉你哪种方法最好——才能让你更好地从不断向你呈现的各种机会中做出选择。
如果你已经找到一种事业出路，既能为你提供先决条件的基础因素，又能提供动力因素，就适合做周密战略。你的目标要清晰，并且能根据现有精力知道是否值得为之奋斗。不要担心以后需根据意外机会做出调整，而要把心思放在如何最好地实现你精心制定的目标上。
如果你还没有找到这样的职业，你就要像新成立的公司一样找出路，此时需要有应急战略。也就是说如果你处于这种情况，可以采取另外一种生活体验，并随着从每次经历中学到的东西做出相应的调整，再很快进入下一轮体验中。不断经历这个过程，直到你的战略开始运转。
随着职业经历的积累，你会找到自己热爱的工作领域，并且能够在这个领域做的很出色。但是，如果你以为只要坐在象牙塔里，把问题从头到尾地仔细地考虑一遍，有一天答案就会突然跳出来，那等待你的只会是失败。
几乎所有的战略都是周密战略和意外机遇结合的产物，关键是要走出去，并行动起来，一直到你明白将自己的聪明才智、兴趣和重点放在哪里。当你真正找到了适合自己的工作，就应该立即将应急战略转化成周密战略。
我的曲折生涯路
也许目前我还没有找到合适的语言来描述这个战略管理过程，但我基本上就是按这个过程去做的，现在我成了一名教授——这是我喜爱的工作，我一开始并不是从事这个职业。
事实上，我曾经从事过三种职业：先是做顾问，然后是企业家和管理者，现在我是一名学者。我读大一的时候就想成为华尔街日报社的编辑，我非常崇拜这家报社——这是我的周密战略。我的一位教授说我会是个好作家，但不要把新闻学作为我的专业。我曾经有一个很好的机会，如果我懂经济或是商业的话，可以在那个领域从成千上万的应聘者中脱颖而出，所以我在大学期间选择去杨百翰大学和牛津大学学习经济学，后来再到哈佛大学读工商管理硕士。
读工商管理硕士的第一年，我向华尔街日报社申请了暑期职位，但没有收到任何回复，使我倍受打击。此时有个去咨询公司实习的机会出现了，虽然不是去华尔街日报实习，但是我知道通过帮助客户解决有趣的管理难题可以学到很多东西，这样我对华尔街日报社就会更有吸引力。这家咨询公司承诺如果我硕士毕业后去他们那里工作，愿意支付我第二年全学年的学费。当时，我家里穷困潦倒，所以决定接受这份工作，心想可以从中积累经验，到时再离开咨询公司，去日报社开始职业生涯，这是我的应急战略。
不幸的是，在经过深思熟虑计划要去日报社做编辑时，我发现自己已经爱上了顾问工作。毕业5年后，正当我和克里斯汀决定是时候开始做个真正的编辑时，一个朋友敲开了我的家门，请我和他一起创办公司。想到可以自己做生意，面对的前景正是过去这几年我帮客户解决过的挑战时，我就很兴奋。我几乎是跳起来抓住机会的，当时想，如果告诉华尔街日报社的编辑，我已经切切实实地创办并经营了自己的公司，那么我对他们来说将是一个更好地选择。
1987年中旬，恰恰就在历史上哪个黑色星期一到来前不久，我们让公司上市了。一方面，我们是幸运的，在股票市场崩盘前设法筹集到了资金。但是从另一个角度来看，当时的时机太糟糕了，我们的股票仅在一天之内，就从每股10美元跌到了2美元。市值如此之低，以至于没有机构愿意投钱到我们公司。我们也计划要筹集另一笔资金，资助项目发展下去，如果没有那笔资金，我们就会变得不堪一击。有一个前期投资者把我们的股票卖给了另一个风险投资商，他得到的股票份额足以掌控公司的未来，他想让我把公司总裁的位置让给他自己的人，于是我辞职了。
这是我应急战略的第三个阶段，只是那时我对应急战略还一无所知。
我失业前的几个月，曾与哈佛商学院的两位高级教授谈过话——谈论教授这个职业是否适合我。他俩都觉得有这个可能性，于是我站在了人生的十字路口上。
我在想，现在我应该按原来的周密战略追逐梦想，成为华尔街日报社的编辑，还是应该试着走学者这条路呢？我又与另外两位教授谈论了这件事，于是，就在我失去工作的那个星期天晚上，其中一位教授打电话给我，问我第二天是否可以过去。他表示尽管那个学年已经开始了，但他们愿意为我冒一次险，并且做了个非同寻常的决定：就在那个时候、那个地点，接受了我的加入。就在我被解聘不到一周的那天，37岁的我再次当了学生。应急战略再一次占据优势，阻止我走向当初的周密战略之路。
完成博士学习，成为教授后，我有时面临是否要迎难而上，获得终身教授的问题。那时我想，尽管我是通过应急之门进入学术领域的，但是在我内心深处认为，有必要将这条新开拓的道路变成我的周密战略。为了在这个领域获得成功，我意识到自己需要真正把重点放到这方面，当明白了对自己而言什么是最重要的时候，我就这么去做了。
如今我已经59岁，在学术界也任教20年了，优势仍然在想是否现在是成为华尔街日报社的编辑的最后时机了。虽然进入学术界成为了我的周密战略，并且只要继续享受我所做的事情，会一直这样下去，但是我不会变态到因此就把偶然出现的机遇拒之门外。正如30年前我从未想过会变成现在这样，谁知道下一个拐角又会在什么地方呢？
文章版权信息
- 原文作者：克莱顿•克里斯坦森，詹姆斯•奥沃斯，凯伦•迪伦；丁晓辉 (译者)
- 原文地址：《你要如何衡量你的人生》
- 本文关键词：目标管理,周密战略,应急战略,职业规划,调整,周日读书
- 版权声明：本文由做自己的CEO团队转发，所有版权归属原作者。
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